【摘要】：正平衡計分卡(BSC)是一種績效評價體系,主要包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習與成長四個維度。其核心思想是通過四個維度指標間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。平衡計分卡將績效考核的地位上升到了戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略實施工具。平衡計分卡的精髓在于對"平衡"的重視。其追求的平衡包括組織長短期目標的平衡、組織績效和個人績效的平衡以及內(nèi)部經(jīng)營過程、激勵機制、員工學(xué)習與產(chǎn)品服務(wù)增長的平衡等。各類平衡的協(xié)調(diào)有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。平衡計分卡的長遠發(fā)展的觀點與高校在內(nèi)部審計績效管理過程中追求的持續(xù)發(fā)展的理念一致,換句話說,平衡計分卡的平衡與發(fā)展的理念符合我國高校所追求的科學(xué)發(fā)展觀理念。因此,將平衡計分卡理論應(yīng)用于高校內(nèi)部審計績效評價具有可行性。
[Abstract]:Positive balanced Scorecard (BSC) is a performance evaluation system, which includes four dimensions: finance, customer, internal process, learning and growth. Its core idea is to show the strategic track of the organization through the causality between the four dimension indicators, and then realize the process of the strategic goal. Balanced scorecard raises the status of performance appraisal to strategic level and makes it an implementation tool of organizational strategy. The essence of balanced scorecard lies in the importance of balance. The balance it pursues includes the balance of the long-term and short-term goals, the balance between organizational performance and personal performance, the internal management process, incentive mechanism, and the balance between employee learning and the growth of products and services. All kinds of balanced coordination contribute to the realization of the strategic objectives of the organization. The long-term development of balanced scorecard is consistent with the concept of sustainable development pursued by colleges and universities in the process of internal audit performance management, in other words, The balance and development of balanced scorecard accords with the scientific concept of development pursued by colleges and universities in China. Therefore, it is feasible to apply the balanced scorecard theory to the performance evaluation of internal audit in colleges and universities.
【作者單位】： 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【分類號】：F239.45

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本文編號：2267966