本文選題：平衡記分卡 + 全面預(yù)算管理��； 參考：《財(cái)務(wù)與會計(jì)》2007年06期

【摘要】：正 2004年,筆者曾對華北地區(qū)一家省級供電公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行了實(shí)地研究。全面預(yù)算管理是該公司從2004年開始實(shí)施的管理制度的一部分。本來,整個(gè)公司管理制度的改革由綜合計(jì)劃部"牽頭兒",但最終,其核心工作諸如預(yù)算管理及考核控制
[Abstract]:In 2004, the author conducted a field study on the overall budget management of a provincial power supply company in North China. Full budget management is part of the company's management system that began in 2004. Originally, the reform of the entire corporate management system was "led" by the integrated planning department, but in the end, its core tasks such as budget management and assessment control
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F239.22

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本文編號：2028216