本文選題：管理審計 + 公司治理�。� 參考：《湖南大學(xué)》2006年碩士論文

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善,市場競爭日趨激烈,我國企業(yè)的規(guī)模不斷增大,管理層次增多,企業(yè)的經(jīng)營也趨于多元化和復(fù)雜化,這一切使得內(nèi)部審計工作的職能定位也由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的財務(wù)審計逐漸向新興的管理審計過渡。 同時,在現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展過程中,由于公司治理結(jié)構(gòu)完善與否決定了公司能否有序運(yùn)轉(zhuǎn),公司效益和持續(xù)發(fā)展能力能否不斷提高,進(jìn)而關(guān)系到整個資本市場能否規(guī)范有效運(yùn)行,甚至關(guān)系到整個資本市場的成敗,使得公司治理問題越來越受到政府監(jiān)管部門和社會各界廣泛關(guān)注。 國內(nèi)外理論研究和實(shí)踐表明,管理審計與公司治理之間存在密不可分的關(guān)系。一方面,健全的公司治理結(jié)構(gòu)是實(shí)施管理審計的制度環(huán)境,是促使管理審計有效開展,保證管理審計功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ);另一方面,管理審計的開展既是完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的保證,又是促進(jìn)外部治理機(jī)制高效運(yùn)作的手段。 廣東移動通信有限責(zé)任公司(以下簡稱廣東移動)作為我國在海外上市的四大電信企業(yè)之一——中國移動的最大規(guī)模省公司,隨著國內(nèi)外電信業(yè)競爭的加劇及《薩班斯法案》的頒布實(shí)施,同時面臨著管理審計和公司治理問題的挑戰(zhàn)。認(rèn)識兩者的關(guān)系,深入研究“如何運(yùn)用管理審計完善公司治理”具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文以國內(nèi)外最新審計理念為導(dǎo)引,采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,研究了管理審計在廣東移動的應(yīng)用。文章首先結(jié)合管理審計理論和公司治理理論對廣東移動開展管理審計進(jìn)行了理論分析。然后研究了管理審計在廣東移動健全公司組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)公司戰(zhàn)略制訂、加強(qiáng)財務(wù)管理等方面的應(yīng)用情況。隨之,通過對廣東移動以及我國國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的觀察和分析,找出了管理審計在完善廣東移動公司治理的應(yīng)用過程中存在的缺乏法制化與規(guī)范化的外部環(huán)境、實(shí)施管理審計的內(nèi)部環(huán)境不寬松、對管理審計內(nèi)涵和范圍缺乏統(tǒng)一認(rèn)識等一系列問題。最后,針對上述問題,結(jié)合廣東移動的實(shí)際,在借鑒英美管理審計發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了完善管理審計應(yīng)用的法制化、規(guī)范化外部環(huán)境、加強(qiáng)管理審計應(yīng)用的公司內(nèi)部環(huán)境治理、規(guī)范管理審計的概念模型和評價標(biāo)準(zhǔn)等完善對策。
[Abstract]:With the deepening of the reform of the economic system, especially the establishment and development of the modern enterprise system, the socialist market economy is gradually perfected and the market competition is becoming increasingly fierce. The scale of the enterprises in our country is increasing, the management level is increasing, and the management of the enterprise tends to be diversified and complicated. All this makes the function of the internal audit work also to be monitored by the supervision of the internal audit. The transformation of the direction oriented service oriented mode has gradually shifted from the traditional financial audit to the new management audit.
At the same time, in the process of establishment and development of modern enterprise system, whether the company's governance structure is perfect or not determines whether the company can operate in order or not, whether the company's efficiency and sustainable development ability can be improved continuously, and whether the whole capital market can operate effectively, or even the success or failure of the whole capital market, so that the corporate governance will be asked. More and more subjects are widely concerned by government regulators and the community.
Theoretical research and practice at home and abroad have shown that there is an inseparable relationship between management audit and corporate governance. On the one hand, a sound corporate governance structure is the system environment for the implementation of management audit, which is the prerequisite and foundation to promote the effective development of management audit and ensure the function of management audit; on the other hand, the development of management audit is not only finished. The guarantee of good corporate governance structure is also a means to promote the efficient operation of external governance mechanisms.
Guangdong Mobile Communications Co., Ltd. (hereinafter referred to as Guangdong mobile), one of the four largest telecom companies listed overseas in China - the largest province of China Mobile, has been confronted with the challenges of management audit and corporate governance with the intensification of competition in the telecommunications industry at home and abroad and the promulgation and Implementation of the "Sarbanes act". The relationship between them is of great theoretical and practical significance to further study how to use management audit to improve corporate governance.
This paper, taking the latest audit ideas at home and abroad as the guide, uses the method of combining theoretical analysis and empirical research, studies the application of management audit in Guangdong movement. Firstly, this paper makes a theoretical analysis on the management audit of Guangdong mobile based on the theory of management audit and the theory of corporate governance, and then studies the management audit in Guangdong movement. We should improve the organization of the company, push forward the strategic formulation of the company, strengthen the application of financial management and so on. Then, through the observation and analysis of the internal audit work of Guangdong and China's state-owned enterprises, it finds out the lack of legalization and standardization in the process of improving the application of the management audit in the improvement of the governance of the Guangdong Mobile Corporation. Environment, the internal environment of the implementation of management audit is not easy, and a series of problems are lacking in understanding the connotation and scope of the management audit. Finally, on the basis of the practice of Guangdong mobile and the experience of British and American management audit, the legal system of improving the application of management and auditing, the standardization of the external environment and the strengthening of the external environment are put forward. We should perfect the internal environmental governance of management audit, standardize the conceptual model and evaluation standard of management audit.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F239.4

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