本文選題：管理審計 + 綜合績效審計�。� 參考：《重慶大學(xué)》2004年碩士論文

【摘要】：企業(yè)綜合績效審計是指對被審計企業(yè)的總體效益進行評價,審計范圍遍及經(jīng)營管理的所有方面,審計結(jié)束后要就經(jīng)濟效益提出綜合性的審計結(jié)論,同時指出效益方面存在的問題,并提出改進建議。目前,我國企業(yè)面臨著多方面前所未有的挑戰(zhàn):如何適應(yīng)日趨激烈的市場競爭?如何使企業(yè)經(jīng)營管理獲得成功?如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、使企業(yè)各項目標(biāo)得以實現(xiàn),客觀地評價經(jīng)營者的業(yè)績是必不可少的。而管理審計尤其是企業(yè)績效審計就是進行客觀、有效評價的手段之一。 管理審計是審計領(lǐng)域中的一個重要分支,是隨內(nèi)部審計的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,自產(chǎn)生以來在對企業(yè)經(jīng)營者的評價中起到了重要的作用。而且隨著管理科學(xué)方法在企業(yè)中地位的增加,管理審計尤其是企業(yè)績效審計的作用越來越明顯。但是,企業(yè)的績效審計如何適應(yīng)新形勢需要,探求更為科學(xué)合理的審計方式、方法和技術(shù),以期最大程度地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用,是當(dāng)前理論界擺在我們面前的一個具有現(xiàn)實意義的課題。 本文主要研究管理審計中企業(yè)綜合績效審計的問題,其研究主要涉及三方面的內(nèi)容:績效審計內(nèi)涵、績效審計程序和績效審計方法。績效審計內(nèi)涵方面主要通過研究管理審計理論和績效審計理論來討論企業(yè)績效審計的本質(zhì)性問題:它是管理審計的重要組成部分,適合管理審計內(nèi)涵的共性部分;它所包含的具體內(nèi)容及研究對象;與其他財務(wù)審計、績效評價的區(qū)別等�？冃徲嫵绦蚍矫�,主要是結(jié)合現(xiàn)代內(nèi)部審計程序、財務(wù)審計程序及績效審計特有程序方面的內(nèi)容,具體設(shè)計了基于EVA-B系統(tǒng)的績效審計實施流程。本文的重點是EVA-B績效審計方法的研究,目前有關(guān)企業(yè)績效審計的方法技術(shù)研究很少,筆者建立了一個EVA-B系統(tǒng)來進行企業(yè)績效審計,EVA-B系統(tǒng)就是把EVA和BSC相融合,通過對EVA的分析評價企業(yè)總的績效水平,同時將平衡計分卡的指標(biāo)作為補充評價指標(biāo)具體分析各個方面的績效。然后,對EVA-B系統(tǒng)的體系和運作進行了詳盡的闡述,同時對于EVA-B績效審計方法的合理性和科學(xué)性,筆者還從理論上和實證上分別進行了論證。
[Abstract]:Comprehensive performance audit of enterprises refers to the evaluation of the overall benefits of the audited enterprises. The scope of audit covers all aspects of operation and management. After the audit, a comprehensive audit conclusion should be put forward on the economic benefits. At the same time, it points out the problems existing in efficiency, and puts forward some suggestions for improvement. At present, Chinese enterprises are facing unprecedented challenges in many aspects: how to adapt to the increasingly fierce market competition? How to make business management succeed? How to create value for enterprises? In order to meet these challenges and achieve the objectives, it is necessary to objectively evaluate the performance of managers. Management audit, especially enterprise performance audit, is one of the methods for objective and effective evaluation. Management audit is an important branch in the field of audit, which comes into being and develops with the development of internal audit. It has played an important role in the evaluation of enterprise managers since its emergence. And with the increase of the position of the management science method in the enterprise, the function of the management audit, especially the enterprise performance audit, becomes more and more obvious. However, how to meet the needs of the new situation, and how to explore more scientific and reasonable audit methods, methods and techniques, in order to maximize its role in the development and competition of enterprises, Is the current theoretical circle in front of us a practical significance of the subject. This paper mainly studies the problem of enterprise comprehensive performance audit in management audit, and its research mainly involves three aspects: the connotation of performance audit, the procedure of performance audit and the method of performance audit. In terms of the connotation of performance audit, we discuss the essence of enterprise performance audit by studying the theory of management audit and the theory of performance audit: it is an important part of management audit, which is suitable for the common part of the connotation of management audit; It contains the specific content and research object; and other financial audit, performance evaluation differences. In the aspect of performance audit procedure, the implementation process of performance audit based on EVA-B system is designed by combining the contents of modern internal audit procedure, financial audit procedure and performance audit special procedure. The focus of this paper is the research of EVA-B performance audit method. At present, there is little research on the method and technology of enterprise performance audit. The author has established a EVA-B system to carry out enterprise performance audit. EVA-B system is to combine EVA and BSC. Through the analysis of EVA to evaluate the overall performance of enterprises, at the same time, the balanced Scorecard as a supplementary evaluation index to analyze the performance of each aspect. Then, the system and operation of the EVA-B system are elaborated in detail. At the same time, the rationality and scientific nature of the EVA-B performance audit method are also demonstrated theoretically and empirically.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F239.4

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本文編號：1816817