本文選題：項目組合管理 + 審計資源��； 參考：《中國內(nèi)部審計》2012年07期

【摘要】：本文從項目組合管理的定義及特征入手,對我國企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對項目組合管理方法在審計資源配置中的重要意義及具體實施步驟進(jìn)行論述,旨在通過使用系統(tǒng)的可量化的項目組合管理方法優(yōu)化審計資源配置,達(dá)到保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、完善企業(yè)風(fēng)險管理體系、提高內(nèi)審部門決策科學(xué)性的目的。
[Abstract]:Starting with the definition and characteristics of portfolio management, this paper analyzes the present situation of resource allocation of internal audit institutions in our country, and discusses the significance and concrete implementation steps of the method of portfolio management in the allocation of audit resources. The purpose of this paper is to optimize the allocation of audit resources by using the quantifiable project portfolio management method of the system, to ensure the realization of enterprise strategy, to perfect the enterprise risk management system, and to improve the scientific decision-making of internal audit department.
【作者單位】： 審計署國外貸援款項目審計服務(wù)中心;
【分類號】：F239.4

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1813965