本文選題：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 + 兩步三維ABC風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定法��； 參考：《經(jīng)濟(jì)研究參考》2012年16期

【摘要】：本文從我國(guó)審計(jì)模式的歷史沿革入手,闡述了三種不同導(dǎo)向模式下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作開展的異同,結(jié)合中國(guó)電信集團(tuán)公司8年來內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)踐,對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,內(nèi)審部門如何進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定、評(píng)價(jià)方案的編制、評(píng)價(jià)程序的實(shí)施和評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等幾方面進(jìn)行了探討和論述。并對(duì)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作中如何進(jìn)一步優(yōu)化以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了研究和探討。
[Abstract]:Starting with the historical evolution of the audit mode in China, this paper expounds the similarities and differences of the internal control evaluation work under three different guiding modes, combining with the internal control evaluation practice of China Telecom Group Company in the past 8 years, taking the risk as the direction.This paper discusses how the internal audit department makes the evaluation plan, the evaluation program, the implementation of the evaluation procedure and the application of the evaluation results.And how to optimize the risk-oriented internal control evaluation mode in the internal control evaluation work is studied and discussed.
【作者單位】： 中國(guó)電信集團(tuán)公司;
【分類號(hào)】：F239.4

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本文編號(hào)：1767225