本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)案例分析

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【摘要】：正風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)質(zhì)就是利用風(fēng)險(xiǎn)管理方法、系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理理論,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)劃和分析,通過系統(tǒng)、持續(xù)的評價(jià)組織各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),對組織不同時(shí)期管理的重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn),并把審計(jì)資源投入到各項(xiàng)經(jīng)營管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程始終貫穿風(fēng)險(xiǎn)評估、資源配置,從而更為有效地為組織提供保證和咨詢作用�，F(xiàn)以A公司為例,簡要分析房地產(chǎn)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法。
【作者單位】： 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司;
【分類號】：F239.45
【正文快照】： 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)質(zhì)就是利用風(fēng)險(xiǎn)管理方法、系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理理論,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)劃和分析,通過系統(tǒng)、持續(xù)的評價(jià)組織各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),對組織不同時(shí)期管理的重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn),并把審計(jì)資源投入到各項(xiàng)經(jīng)營管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程始終貫穿風(fēng)險(xiǎn)評估

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