本文關鍵詞：SY集團公司經(jīng)濟責任審計評價指標體系研究

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【摘要】：經(jīng)濟責任審計是科學、客觀評價企業(yè)負責人經(jīng)濟責任,提升領導干部經(jīng)濟管理能力,為組織部門提供考核、使用干部提供決策信息,從源頭上預防和治理腐敗,促進廉政建設,促進企業(yè)加強管理,提高經(jīng)濟運行質量和效益的一項重要措施。目前作為一項常規(guī)審計已在各企業(yè)、事業(yè)單位開展得如火如荼,但在所開展的經(jīng)濟責任審計中,經(jīng)濟責任如何評價,評價哪些方面、哪些內容,目前尚缺乏統(tǒng)一的行為標準和行為判斷標準,尤其是沒有統(tǒng)一的經(jīng)濟責任審計評價指標體系,給正確評價經(jīng)濟責任及其應有的責任追究帶來了相當?shù)碾y度,也在一定程度上影響了經(jīng)濟責任審計項目的質量和效果。 近年來,隨著煙草行業(yè)組織結構的調整,尤其是工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合重組,陜西煙草工業(yè)系統(tǒng)也加快了聯(lián)合重組步伐,全省5家卷煙廠聯(lián)合重組,整合發(fā)展成為一家擁有5個卷煙制造廠的集團公司,各卷煙廠由原來法人企業(yè)轉變成為SY集團公司統(tǒng)一法人下的生產(chǎn)企業(yè),以生產(chǎn)經(jīng)營為主的“利潤中心”變成了以生產(chǎn)管理為主的“制造中心”,企業(yè)職能發(fā)生了深刻變化。為了迅速適應這種變化,加強對各下屬企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任考核,促進企業(yè)規(guī)范高效運作,提高整個集團公司的經(jīng)營管理水平,在集團公司內部建立統(tǒng)一的經(jīng)濟責任審計評價指標體系便提到了重要的議事日程。 本文主要運用SWOT分析理論,找出企業(yè)的機會與威脅、自身的優(yōu)劣勢,采用關鍵績效指標等方法,抓住管理活動中的關鍵控制點,結合近幾年開展經(jīng)濟責任審計的一些案例,應用管理學的理論,分析SY集團公司現(xiàn)行經(jīng)濟責任審計評價體系中存在的缺陷,構建經(jīng)濟責任審計評價指標體系,準確反映下屬企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任,使評價過程具有針對性和可操作性,使評價結果更科學、更具有建設性。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F239.47

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳家棋;臨商銀行經(jīng)濟責任內部審計評價研究[D];中國海洋大學;2012年

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本文編號：1232060