發(fā)布時間：2017-11-07 07:01

  本文關(guān)鍵詞：DX審計中心重組后薪酬管理解決方案研究

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【摘要】：步入21世紀(jì)，國家中央企業(yè)專業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，逐步將專業(yè)運營管理職能上收，.改革過程中，企業(yè)經(jīng)歷了組織體系、人力資源、作業(yè)流程等多方面的重組與再造。DX公司是電信運營行業(yè)特大型國有上市公司，其廣東分公司積極推進(jìn)集約化運營改革，內(nèi)部審計集約化改革于2011年4月正式實施，成立的審計中心原市分公司審計中心劃歸中心集中管理，將要面臨內(nèi)部獨特的人員結(jié)構(gòu)、原有制度流程的限制、全新運營模式的建立等諸多問題。薪酬解決方案在行業(yè)內(nèi)外、集團(tuán)公司內(nèi)都沒有現(xiàn)成的案例可以模仿和借鑒，需要企業(yè)自主創(chuàng)新與實踐。 本文通過對人力資源、薪酬管理、企業(yè)機(jī)構(gòu)重組等理論與實踐經(jīng)驗研究，并重點分析研究DX公司審計專業(yè)實際運營狀況和機(jī)構(gòu)改革前薪酬狀況，遵循寬帶薪酬、績效薪酬、激勵理論等薪酬及激勵相關(guān)理論，利用薪酬公平化等現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展理念，重點研究了員工績效獎金，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和構(gòu)成，提高薪酬的公平性、激勵性和競爭力的目的，為DX公司廣東分公司審計中心留住人才、持續(xù)發(fā)展提供幫助。 通過以上研究得出，，企業(yè)正處在組織與人力資源轉(zhuǎn)型階段，正在積極推進(jìn)全省集約化運營的新型企業(yè)制度。第一，機(jī)構(gòu)調(diào)整對薪酬方案設(shè)計具有重大影響，包括機(jī)構(gòu)設(shè)計中對薪酬的方向性規(guī)劃；新建機(jī)構(gòu)對人員管理的規(guī)劃也會帶來改變，如工作職責(zé)變化、素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求變化、崗位設(shè)置變化等。第二，在管理延續(xù)性和適應(yīng)性的要求下，新建機(jī)構(gòu)人員的歷史薪酬分配情況，對薪酬方案設(shè)計具有重要影響，必須深入了解并研究。第三，員工對薪酬分配的期望與看法對薪酬設(shè)計同樣有著重要影響，通過調(diào)查得到一貫表現(xiàn)與近期業(yè)績是普通認(rèn)可的決定薪酬水平及其提升的因素，而薪酬體系的激勵性是大家一致提出需求。第四，從DX公司廣東分公司審計中心的薪酬改革方案的設(shè)計過程來看，設(shè)計薪酬體系所需運用的理論是一個綜合性的理論體系，任何一種理論或這一理論的某些杰出思想都不可能單方面地說明薪酬的激勵問題。為吸引和留住人才，設(shè)計薪酬體系必須要綜合考慮薪酬政策延續(xù)性，并增強(qiáng)薪酬體系的激勵性。薪酬體系的設(shè)計必須要充分結(jié)合企業(yè)的實際，加以調(diào)查分析，才能有針對性地解決薪酬體系存在的問題。設(shè)計薪酬體系，要根據(jù)員工需要具有多樣性、結(jié)構(gòu)性、發(fā)展性等特點，兼顧外在需求和內(nèi)在需求，從多方面加以滿足，才能最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，使他們奉獻(xiàn)聰明才智，推動社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F239.4;F272.92

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本文編號：1151318