本文關鍵詞：管理審計的研究與應用

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【摘要】：近年來,國家審計屢受關注,審計風暴頻頻掀起,內部審計工作正面臨著一個非常好的發(fā)展機遇,特別是企業(yè)的內部審計工作,由于國際金融危機的巨大影響,市場競爭日趨多元化和復雜化,企業(yè)管理者更加關注各類風險,注意內部控制,內部審計由原來的機構、人員短缺,處于邊緣化的狀況發(fā)展到目前成為企業(yè)實施內部監(jiān)控的重要組成部分,肩負著為企業(yè)保駕護航、服務公司持續(xù)健康發(fā)展、促進科學管理的歷史使命,發(fā)揮著服務與監(jiān)督的重要職能。在新的歷史時期和新的發(fā)展形勢下,企業(yè)內部審計在充分發(fā)揮審計的預防、揭露和抵御功能,促進加強內部控制、風險防范和企業(yè)增值、組織治理等領域必將發(fā)揮更加重要的作用。 本文充分結合本人在大型企業(yè)集團內部審計一線多年的實踐工作,通過對管理審計理論的較深入研究,結合國內外研究現(xiàn)狀提出了在現(xiàn)階段企業(yè)開展管理審計的必要性和緊迫性,認為國內企業(yè)亟需構建以風險控制為導向的管理審計模式,以進一步適應內部審計的轉型和發(fā)展,并提出了目前我國管理審計實施存在的主要問題。 在此基礎上,本文借鑒了國際內審領域的前沿研究成果,結合企業(yè)發(fā)展實際,通過列舉大量審計案例,較系統(tǒng)論述了目前管理審計實施的四種主要類型,包括戰(zhàn)略導向管理審計、內部控制審計、風險導向審計以及增值性管理審計,從理論分析闡釋到具體實施應用,具有較強的操作性,為企業(yè)內部審計向以強化內部控制和防范經(jīng)營風險為主的管理審計轉型做了探索和嘗試。本文特別提出了內部審汁在價值增值的同時,管理咨詢和鑒證功能應進一步擴大內涵和外延,不應完全受審計監(jiān)督職能的局限,應以服務企業(yè)管理的大局為內部審計工作的出發(fā)點。 最后本文還提出了目前企業(yè)開展管理審計的幾點對策和建議,包括積極參與企業(yè)管理、管理建議的實效性和可行性、加強審計成果轉化、改變審計形象樹立權威、提升人員職業(yè)素質等方面,再一次論述了管理審計和企業(yè)管理的相輔相成、互為依托。
【關鍵詞】：管理審計 內部控制 風險導向
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 文獻綜述10-14
• 1.2.1 管理審計的基本概念10-12
• 1.2.2 管理審計思想的形成和發(fā)展12-13
• 1.2.3 管理審計在我國的發(fā)展13-14
• 1.3 研究目的、研究方法與研究內容14-16
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究內容15-16
• 第2章 實施管理審計的必要性16-18
• 2.1 企業(yè)經(jīng)營管理的需要16
• 2.2 企業(yè)加強內部控制的要求16-17
• 2.3 內部審計定位的變化17-18
• 第3章 我國管理審計存在的主要問題18-20
• 3.1 審計機構設置不合理,影響管理審計的有效應用18
• 3.2 缺乏管理審計制度,影響管理審計規(guī)范應用18
• 3.3 缺乏風險意識,影響管理審計的全面應用18-19
• 3.4 缺乏對審計職能的全面認識,影響管理審計的增值應用19-20
• 第4章 管理審計的實施20-40
• 4.1 管理審計實施總體結構20-21
• 4.2 戰(zhàn)略導向管理審計的實施21-23
• 4.2.1 戰(zhàn)略管理的四個模塊21
• 4.2.2 戰(zhàn)略管理審計的四個階段21-22
• 4.2.3 戰(zhàn)略管理審計實施案例22-23
• 4.3 內部控制管理審計的實施23-31
• 4.3.1 內部控制基本概念24-25
• 4.3.2 內部控制與管理審計的關系25-26
• 4.3.3 內部控制管理審計實施案例26-31
• 4.4 風險導向管理審計的實施31-37
• 4.4.1 風險導向管理審計的含義及發(fā)展歷程32-34
• 4.4.2 風險導向管理審計的目標與職能34
• 4.4.3 風險導向管理審計的主要步驟34-36
• 4.4.4 風險導向管理審計實施案例36-37
• 4.5 增值型管理審計的實施37-40
• 4.5.1 增值型管理審計的內涵37
• 4.5.2 增值型管理審計與傳統(tǒng)內部審計區(qū)別37-38
• 4.5.3 增值型管理審計實施案例38-40
• 第5章 管理審計實施的對策與建議40-43
• 5.1 積極參與企業(yè)經(jīng)營管理40
• 5.2 提出管理建議切實可行40-41
• 5.3 多方促進審計成果轉化41
• 5.4 管理審計建議注重時效41-42
• 5.5 改變形象樹立審計權威42
• 5.6 提升審計人員職業(yè)素質42-43
• 第6章 結論43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻45-47
• 附錄47

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 易洪海;管理審計在我國企業(yè)的應用研究[D];中南大學;2003年

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本文編號：1113669