本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素分析

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【摘要】： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之問的聯(lián)系日益加強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈,單靠傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展手段已經(jīng)開始難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,于是形成了企業(yè)之間的并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)可以讓企業(yè)獲得快速發(fā)展和高額利潤(rùn),提高市場(chǎng)份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位,但是由于企業(yè)并購(gòu)中未來收益的不確定性,造成的未來實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的偏差使得企業(yè)并購(gòu)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大致包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等,本文選取企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。到目前為止,對(duì)于企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究仍處于初級(jí)階段,尚未形成一套較為成熟的理論體系。因此,企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)內(nèi)外審計(jì)工作者研究的熱點(diǎn)問題。 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)人員等審計(jì)主體,與律師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)咨詢工程師等專業(yè)人員一起,作為并購(gòu)主體的財(cái)務(wù)顧問或受托進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),參與企業(yè)并購(gòu),提供咨詢、審計(jì)、報(bào)告編制等專業(yè)服務(wù),以降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)的活動(dòng),本文采用這一定義。企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域,本文在分析影響企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素基礎(chǔ)上,提出了從并購(gòu)環(huán)境、換股比例的確定、被并購(gòu)企業(yè)的人力資源、被并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)文化及慎重選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)六個(gè)方面,構(gòu)建企業(yè)并購(gòu)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素指標(biāo)體系；然后,運(yùn)用模糊綜合評(píng)判模型對(duì)企業(yè)并購(gòu)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并以鋼鐵企業(yè)并購(gòu)為例,介紹模糊綜合評(píng)判在企業(yè)并購(gòu)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的實(shí)際運(yùn)用過程。最后,根據(jù)實(shí)例分析提出了一些企業(yè)并購(gòu)中降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購(gòu) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型 模糊綜合評(píng)判
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F271;F239.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1. 導(dǎo)論8-15
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在的問題9-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 研究中存在的問題13
• 1.4 本文的研究思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.5 本文的研究框架13-15
• 2 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述15-26
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義15
• 2.2 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容15-17
• 2.2.1 對(duì)被并購(gòu)企業(yè)總體狀況實(shí)施調(diào)查審計(jì)15
• 2.2.2 對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況審計(jì)15-16
• 2.2.3 對(duì)人力資源審計(jì)16
• 2.2.4 對(duì)企業(yè)文化審計(jì)16-17
• 2.3 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型17-19
• 2.3.1 傳統(tǒng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型17-18
• 2.3.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)模型18-19
• 2.4 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素體系設(shè)計(jì)19-26
• 2.4.1 并購(gòu)環(huán)境(U1)19-20
• 2.4.2 并購(gòu)換股比例的確定(U2)20-21
• 2.4.3 被并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制(U3)21-22
• 2.4.4 被并購(gòu)企業(yè)的人力資源(U4)22-23
• 2.4.5 企業(yè)文化(U5)23
• 2.4.6 聘請(qǐng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)(U6)23-26
• 3 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)判及其應(yīng)用26-41
• 3.1 構(gòu)建模糊綜合評(píng)判模型26-32
• 3.1.1 確定評(píng)價(jià)因素集26
• 3.1.2 建立并購(gòu)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)語集26-28
• 3.1.3 模糊評(píng)價(jià)權(quán)重系數(shù)的確定28-30
• 3.1.4 模糊綜合評(píng)判30-31
• 3.1.5 將評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)值化31-32
• 3.2 模糊綜合評(píng)判方法用于并購(gòu)案例分析32-41
• 3.2.1 X鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)概況32-34
• 3.2.2 對(duì)X鋼鐵企業(yè)并購(gòu)審計(jì)進(jìn)行模糊綜合評(píng)判34-41
• 4 企業(yè)并購(gòu)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施41-47
• 4.1 審慎選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)41-42
• 4.1.1 企業(yè)的出售意圖及行業(yè)環(huán)境41
• 4.1.2 了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及發(fā)展?jié)摿?/span>41
• 4.1.3 調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及選擇恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值評(píng)估方法41-42
• 4.2 加強(qiáng)自身精神文化建設(shè)42-43
• 4.2.1 慎重選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)42-43
• 4.2.2 提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)43
• 4.2.3 正確評(píng)估自己的管理能力43
• 4.3 進(jìn)行有效的人力資源整合43-44
• 4.3.1 制定人力資源整合計(jì)劃43-44
• 4.3.2 選擇合適的人力資源管理模式44
• 4.3.3 選聘被并購(gòu)企業(yè)管理人員44
• 4.3.4 建立全面合理的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制44
• 4.4 進(jìn)行有效的文化融合44-46
• 4.4.1 選擇與企業(yè)文化相容的目標(biāo)企業(yè),并制定周密的整合計(jì)劃44-45
• 4.4.2 關(guān)注企業(yè)文化中的主文化和亞文化45
• 4.4.3 理智看待文化差異,進(jìn)行差異風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估45
• 4.4.4 加強(qiáng)并購(gòu)后的文化建設(shè)45-46
• 4.5 對(duì)企業(yè)并購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)控,全面降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄50-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1075428