本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購中的審計風(fēng)險及其影響因素分析

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【摘要】： 隨著市場經(jīng)濟一體化,企業(yè)之問的聯(lián)系日益加強,競爭也逐漸激烈,單靠傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展手段已經(jīng)開始難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,于是形成了企業(yè)之間的并購。企業(yè)并購可以讓企業(yè)獲得快速發(fā)展和高額利潤,提高市場份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位,但是由于企業(yè)并購中未來收益的不確定性,造成的未來實際收益與預(yù)期收益之間的偏差使得企業(yè)并購中存在較大的風(fēng)險。企業(yè)并購風(fēng)險大致包括財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、整合風(fēng)險、審計風(fēng)險等,本文選取企業(yè)并購中的審計風(fēng)險進行研究。到目前為止,對于企業(yè)并購中的審計風(fēng)險的研究仍處于初級階段,尚未形成一套較為成熟的理論體系。因此,企業(yè)并購中的審計風(fēng)險成為國內(nèi)外審計工作者研究的熱點問題。 企業(yè)并購中的審計是指注冊會計師、內(nèi)部審計人員等審計主體,與律師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、注冊咨詢工程師等專業(yè)人員一起,作為并購主體的財務(wù)顧問或受托進行專項審計,參與企業(yè)并購,提供咨詢、審計、報告編制等專業(yè)服務(wù),以降低并購風(fēng)險、實現(xiàn)并購目標的活動,本文采用這一定義。企業(yè)并購中的審計是一個風(fēng)險較高的審計領(lǐng)域,本文在分析影響企業(yè)并購中的審計風(fēng)險因素基礎(chǔ)上,提出了從并購環(huán)境、換股比例的確定、被并購企業(yè)的人力資源、被并購企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)文化及慎重選擇審計機構(gòu)六個方面,構(gòu)建企業(yè)并購審計風(fēng)險影響因素指標體系；然后,運用模糊綜合評判模型對企業(yè)并購審計風(fēng)險進行分析,并以鋼鐵企業(yè)并購為例,介紹模糊綜合評判在企業(yè)并購審計風(fēng)險中的實際運用過程。最后,根據(jù)實例分析提出了一些企業(yè)并購中降低審計風(fēng)險的應(yīng)對措施。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購 審計風(fēng)險 審計風(fēng)險模型 模糊綜合評判
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F271;F239.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1. 導(dǎo)論8-15
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在的問題9-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 研究中存在的問題13
• 1.4 本文的研究思路、方法和創(chuàng)新點13
• 1.5 本文的研究框架13-15
• 2 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險概述15-26
• 2.1 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險的定義15
• 2.2 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險的內(nèi)容15-17
• 2.2.1 對被并購企業(yè)總體狀況實施調(diào)查審計15
• 2.2.2 對被并購企業(yè)財務(wù)狀況審計15-16
• 2.2.3 對人力資源審計16
• 2.2.4 對企業(yè)文化審計16-17
• 2.3 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險模型17-19
• 2.3.1 傳統(tǒng)的審計風(fēng)險模型17-18
• 2.3.2 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬶L(fēng)險模型18-19
• 2.4 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險影響因素體系設(shè)計19-26
• 2.4.1 并購環(huán)境(U1)19-20
• 2.4.2 并購換股比例的確定(U2)20-21
• 2.4.3 被并購企業(yè)的內(nèi)部控制(U3)21-22
• 2.4.4 被并購企業(yè)的人力資源(U4)22-23
• 2.4.5 企業(yè)文化(U5)23
• 2.4.6 聘請的審計機構(gòu)(U6)23-26
• 3 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險模糊綜合評判及其應(yīng)用26-41
• 3.1 構(gòu)建模糊綜合評判模型26-32
• 3.1.1 確定評價因素集26
• 3.1.2 建立并購審計風(fēng)險評語集26-28
• 3.1.3 模糊評價權(quán)重系數(shù)的確定28-30
• 3.1.4 模糊綜合評判30-31
• 3.1.5 將評價結(jié)果數(shù)值化31-32
• 3.2 模糊綜合評判方法用于并購案例分析32-41
• 3.2.1 X鋼鐵企業(yè)的并購概況32-34
• 3.2.2 對X鋼鐵企業(yè)并購審計進行模糊綜合評判34-41
• 4 企業(yè)并購中的審計風(fēng)險應(yīng)對措施41-47
• 4.1 審慎選擇并購目標企業(yè)41-42
• 4.1.1 企業(yè)的出售意圖及行業(yè)環(huán)境41
• 4.1.2 了解目標企業(yè)的經(jīng)營效率及發(fā)展?jié)摿?/span>41
• 4.1.3 調(diào)查目標企業(yè)的財務(wù)狀況及選擇恰當(dāng)?shù)膬r值評估方法41-42
• 4.2 加強自身精神文化建設(shè)42-43
• 4.2.1 慎重選擇審計機構(gòu)42-43
• 4.2.2 提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)43
• 4.2.3 正確評估自己的管理能力43
• 4.3 進行有效的人力資源整合43-44
• 4.3.1 制定人力資源整合計劃43-44
• 4.3.2 選擇合適的人力資源管理模式44
• 4.3.3 選聘被并購企業(yè)管理人員44
• 4.3.4 建立全面合理的激勵和績效考核機制44
• 4.4 進行有效的文化融合44-46
• 4.4.1 選擇與企業(yè)文化相容的目標企業(yè),并制定周密的整合計劃44-45
• 4.4.2 關(guān)注企業(yè)文化中的主文化和亞文化45
• 4.4.3 理智看待文化差異,進行差異風(fēng)險評估45
• 4.4.4 加強并購后的文化建設(shè)45-46
• 4.5 對企業(yè)并購過程進行監(jiān)控,全面降低審計風(fēng)險46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 附錄50-55
• 致謝55-56

【參考文獻】

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本文編號：1075428