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文化庫擴(kuò)展對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理——以環(huán)意國際旅行社為例

發(fā)布時間:2017-07-16 16:00

  本文關(guān)鍵詞:文化庫擴(kuò)展對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理——以環(huán)意國際旅行社為例


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【摘要】:本文采用SPS案例研究方法,選取環(huán)意國際旅行社為研究對象,研究傳統(tǒng)地接社如何通過文化工具,來擺脫在終端游客面前被迫"隱姓埋名"的被動局面。研究發(fā)現(xiàn):地接社可以從國家、行業(yè)、組織、個人四個層面的文化寄存器中提取文化資源來擴(kuò)展文化庫,從而達(dá)到兼顧個人客戶與企業(yè)客戶文化訴求的目的;地接社可以通過擴(kuò)展企業(yè)的文化庫,實現(xiàn)與組織身份的緊密耦合,以自主研發(fā)的新產(chǎn)品為載體,來吸引終端游客,達(dá)到客戶-企業(yè)認(rèn)同,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,最終獲得交易的主動權(quán)。本文為地接社與國內(nèi)大的組團(tuán)社主動交易提供了一個可借鑒的解決方案。
【作者單位】: 西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】文化庫 文化資源 經(jīng)營戰(zhàn)略 認(rèn)同 案例研究
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目“基于共贏視角的積分聯(lián)盟對交叉購買及客戶資產(chǎn)的增強(qiáng)效應(yīng)研究”(71172133) 陜西省普通高等學(xué)校哲學(xué)社會科學(xué)特色學(xué)科建設(shè)項目 陜西高校人文社會科學(xué)青年英才支持計劃項目 陜西省自然基金“文化庫對服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)的作用機(jī)理研究”(2016JM7003)
【分類號】:F270;F272.3;F592.6
【正文快照】: 0引言在傳統(tǒng)的旅游供應(yīng)鏈中,組團(tuán)社作為連接終端游客與地接社的橋梁,掌握著交易的主動權(quán),而地接社的業(yè)務(wù)與信息均靠組團(tuán)社提供,因此在交易中就處于相對被動的地位,通常在其所服務(wù)的終端游客面前被迫“隱姓埋名”。這種局面不利于地接社的發(fā)展,因此如何打破這種被動的局面也就

【相似文獻(xiàn)】

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4 宋士卿;;加快銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的六大措施[J];金融管理與研究;2006年11期

5 張明宏;王光強(qiáng);;加快我區(qū)農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和策略研究[J];廣西農(nóng)村金融研究;2006年06期

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8 厲國民;;加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 努力創(chuàng)建省內(nèi)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行[J];西南金融;2008年05期

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10 雷宏;;農(nóng)行黔西南分行深化重點領(lǐng)域精細(xì)化管理促經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];貴州農(nóng)村金融;2009年12期

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5 農(nóng)行江蘇泰州分行調(diào)查組;以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

6 記者 雷和平邋通訊員 劉悅心 吳建軒;農(nóng)行陜西分行加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型見成效[N];金融時報;2007年

7 本報記者 朱沙;山東分行深入推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2008年

8 翟世勇 農(nóng)行山東東營市分行行長;落實科學(xué)發(fā)展觀 關(guān)鍵是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2009年

9 本報記者 聶衛(wèi)星 黃玉泉 通訊員 梁晨霄;晉閩農(nóng)行加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2009年

10 農(nóng)行江蘇分行行長 李志成;江蘇:全面推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2012年

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2 申自彪;新時期我國城市商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];蘇州大學(xué);2012年

3 朱燕莉;城開集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];西北大學(xué);2006年

4 郭斌;LG電子在華經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析[D];廈門大學(xué);2006年

5 周毅;晉商銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];太原理工大學(xué);2014年

6 劉喜文;國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討[D];廈門大學(xué);2008年

7 楊鵬宏;TF公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];上海交通大學(xué);2007年

8 胡育平;基于價值鏈整合的粵紡集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];西北大學(xué);2004年

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