盈利性是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,而盈利質量可以反映出企業(yè)一定時期的財務狀況以及未來的成長能力,同時有助于債權人、外部投資者、員工、社會公眾、政府等利益相關者了解企業(yè)實際的經(jīng)營業(yè)績,為做出經(jīng)營決策、投資決策等提供科學依據(jù)。研究企業(yè)財務狀況的傳統(tǒng)方法,基于權責發(fā)生制下關注盈利的“量”,關心企業(yè)能否獲取更多收益,而盈利質量的研究則將權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制結合起來,既注重“量”又分析“質”,考慮問題更為全面,分析結果更為合理。西安曲江文化旅游股份有限公司作為國有旅游上市公司,其首創(chuàng)“輕資產(chǎn)”運營模式,運用此種資本運營模式是否成功,企業(yè)盈利質量是否良好,成為廣泛關注的焦點問題。首先,本文以盈利質量相關理論為基礎,界定盈利質量的定義,比較分析其與盈利能力、盈余質量等概念的共同點和差異點,梳理盈利質量的評價要素以及評價方法。其次,對曲江文旅盈利質量展開案例研究,介紹公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍以及盈利結構,分別從財務角度以及行業(yè)角度對盈利質量進行評價,剖析盈利質量現(xiàn)狀并總結出存在的相關問題。先從真實性、獲利性、持續(xù)性、收現(xiàn)性,成長性等五個方面對曲江文旅的盈利質量進行單項指標分析,然后構建盈利質量評價體系,通過...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

1.4.2研究框架1.4.3研究方法

子公司西安曲江唐藝坊文化傳播有限公司主要負責旅游商品的設計、策劃以及銷售,經(jīng)營狀況不容樂觀,一直處于虧損狀態(tài)。圖3-1列示:景區(qū)運營管理收入占比66%,其獲利情況直接影響曲江文旅總收入的變動情況,提高景區(qū)的收益水平是提升總體盈利質量的關鍵因素。旗下成立的旅行社以及酒店板塊所占總收....

5.2提升方案設計的思路本方案的設計思路:通過合理控制成本費用、創(chuàng)收能力提升以及應收賬款管理三大方面來緩解企業(yè)的資金壓力。第一方面:合理控制成本費用,通過實施定額消耗管理達到降低營業(yè)成本以及期間費用的目標。第二方面:提升經(jīng)常性業(yè)務的收益能力,分別從景區(qū)運營業(yè)務、酒店餐飲業(yè)務、旅....

其一,優(yōu)化部門機構設置。針對曲江文旅應收賬款難以收回的現(xiàn)狀,管理層應重視內部機構的設置,可以設置應收賬款監(jiān)管部門,具體的內部機構設置如下圖所示:客戶的信用管理主要依靠市場營銷部門、信用管理部門以及景區(qū)運營部門,財務部、法務部、人力資源部做輔助工作確保信用管理工作有序推進,由于目前....

本文編號：4008329