隨著中國經濟快速發(fā)展,中國入境旅游、出境旅游、國內旅游三大旅游市場將保持持續(xù)增長態(tài)勢。作為新余市旅游市場的龍頭景區(qū)——仙女湖風景名勝區(qū),經過十余年的經營發(fā)展,已經取得了長足的進步。但就其發(fā)展速度和游客接待總量而言,與新余市的經濟總量相比,其所占的份額仍然很��；新余的旅游業(yè)尚未形成一個比較成熟、具有較高經濟貢獻率的產業(yè)。 本論文旨在通過對仙女湖風景名勝區(qū)的市場情況、景區(qū)資源的分析,綜合運用戰(zhàn)略管理的各種工具和方法,并輔之數(shù)理統(tǒng)計、社會調查的方法,對旅游市場的競爭環(huán)境和營銷戰(zhàn)略進行科學分析和進一步研究,探討景區(qū)在未來發(fā)展過程中應如何把握機遇,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟并得以持續(xù)發(fā)展下去,并根據景區(qū)所面臨的具體情況,有針對地為仙女湖風景名勝區(qū)提出較具戰(zhàn)略性的旅游發(fā)展規(guī)劃及其實施措施。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 論文研究的背景及意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀與文獻綜述
    1.3 旅游發(fā)展相關理論
        1.3.1 區(qū)位理論
        1.3.2 競爭力理論
        1.3.3 旅游地生命周期理論
    1.4 論文主要內容
    1.5 研究思路和方法
    1.6 論文研究的創(chuàng)新與不足
第2章 仙女湖風景區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展動向
    2.1 基本情況
    2.2 旅游市場發(fā)展狀況及其特點
    2.3 景區(qū)客源市場分析
第3章 仙女湖風景名勝區(qū)競爭力分析
    3.1 有形資源
    3.2 無形資源
    3.3 營銷能力
    3.4 品牌效應
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與具體策略
    4.1 戰(zhàn)略選擇應考慮的主要因素
        4.1.1 景區(qū)SWOT分析
        4.1.2 確定發(fā)展戰(zhàn)略的原則
        4.1.3 景區(qū)的戰(zhàn)略目標和使命
    4.2 具體發(fā)展戰(zhàn)略與策略措施
        4.2.1 創(chuàng)新營銷模式
        4.2.2 加快基礎設施建設
        4.2.3 實施人才"立區(qū)"戰(zhàn)略
        4.2.4 做精"佛"文化做活"仙"文化
    4.3 不同發(fā)展階段的策略與措施
第5章 總結
致謝
參考文獻



本文編號：3970159