國家旅游局發(fā)布的“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”計劃和“515戰(zhàn)略”中提出旅游業(yè)應(yīng)積極與互聯(lián)網(wǎng)融合,目標(biāo)計劃在2020年末,在線旅游消費支出占整個旅游業(yè)消費支出的比例達到20%以上。在線旅游行業(yè)的發(fā)展勢頭旺盛,交易規(guī)模的大幅度上升也帶來了競爭程度的加劇,激烈的市場環(huán)境使得企業(yè)并購事件層出不窮。攜程為了停止與去哪兒價格上的戰(zhàn)爭,扭轉(zhuǎn)自身的經(jīng)營狀況,在2015年對去哪兒實施并購。本文將平衡計分卡戰(zhàn)略績效評價工具引入到攜程對去哪兒的并購績效研究中,通過構(gòu)建平衡計分卡并購績效評價指標(biāo)體系對攜程的并購績效進行了全面的評價。本文一共分為六個部分,第一部分主要介紹了論文的研究背景、研究意義、研究方法,并通過閱讀國內(nèi)外文獻,研究分析國內(nèi)外關(guān)于并購績效評價方法和平衡計分卡的相關(guān)理論及運用情況,構(gòu)建全文分析框架;第二部分主要對平衡計分卡、企業(yè)并購績效評價及并購動因等相關(guān)理論進行概述,為全文奠定理論基礎(chǔ);第三部分重點闡述了事件研究法和會計評價法這兩種傳統(tǒng)評價方式的局限性以及平衡計分卡在并購績效評價中的優(yōu)勢,從而引入平衡計分卡對本文并購績效案例進行研究;第四部分對攜程并購去哪兒的案例進行了概述,從行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
            1.1.2.1 理論意義
            1.1.2.2 實際意義
    1.2 文獻綜述及評述
        1.2.1 國外有關(guān)并購績效的研究
        1.2.2 國內(nèi)有關(guān)并購績效的研究
            1.2.2.1 傳統(tǒng)績效評價方法研究綜述
            1.2.2.2 平衡計分卡視角下并購績效研究綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 基礎(chǔ)理論
    2.1 平衡計分卡理論
        2.1.1 平衡計分卡發(fā)展歷程
        2.1.2 平衡計分卡四維理論
            2.1.2.1 財務(wù)維度
            2.1.2.2 客戶維度
            2.1.2.3 內(nèi)部流程維度
            2.1.2.4 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度
        2.1.3 平衡計分卡四維關(guān)系
    2.2 企業(yè)并購基本理論
        2.2.1 并購及并購績效評價
        2.2.2 并購動因理論
            2.2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
            2.2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
            2.2.2.3 多元化經(jīng)營理論
            2.2.2.4 核心競爭力理論
            2.2.2.5 市場勢力理論
第3章 平衡計分卡的引入
    3.1 傳統(tǒng)績效評價方法的局限性
        3.1.1 事件研究法評價局限性
        3.1.2 會計研究法評價局限性
    3.2 平衡計分卡在并購績效評價中的優(yōu)勢
        3.2.1 更加綜合全面
        3.2.2 注重與并購動因的聯(lián)系
第4章 企業(yè)介紹及并購動因分析
    4.1 相關(guān)企業(yè)及并購過程介紹
        4.1.1 攜程簡介
        4.1.2 去哪兒簡介
        4.1.3 并購過程簡介
    4.2 攜程企業(yè)戰(zhàn)略論述
        4.2.1 攜程行業(yè)環(huán)境分析
            4.2.1.1 供應(yīng)商的討價還價能力
            4.2.1.2 購買者的討價還價能力
            4.2.1.3 潛在進入者的威脅
            4.2.1.4 替代品的威脅
            4.2.1.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者
        4.2.2 攜程內(nèi)部環(huán)境分析
            4.2.2.1 營銷模式
            4.2.2.2 商業(yè)模式
            4.2.2.3 核心競爭力
        4.2.3 攜程發(fā)展戰(zhàn)略管理
            4.2.3.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
            4.2.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略
    4.3 并購動因分析
        4.3.1 提升企業(yè)創(chuàng)新力
        4.3.2 提高市場占有率
        4.3.3 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
第5章 攜程并購績效評價
    5.1 財務(wù)維度評價
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 償債能力
        5.1.3 營運能力
        5.1.4 發(fā)展能力
    5.2 客戶維度評價
        5.2.1 網(wǎng)站流量
        5.2.2 市場份額
            5.2.2.1 住宿業(yè)務(wù)市場份額
            5.2.2.2 機票業(yè)務(wù)市場份額
            5.2.2.3 度假業(yè)務(wù)市場份額
    5.3 內(nèi)部流程維度評價
        5.3.1 業(yè)務(wù)整合
        5.3.2 管理能力
    5.4 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度評價
        5.4.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
            5.4.1.1 度假業(yè)務(wù)創(chuàng)新
            5.4.1.2 酒店業(yè)務(wù)創(chuàng)新
            5.4.1.3 交通票務(wù)創(chuàng)新
            5.4.1.4 其他業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        5.4.2 人才培養(yǎng)
        5.4.3 研發(fā)投入
第6章 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 綜合選擇并購企業(yè)
        6.2.2 注重并購后整合
        6.2.3 加強企業(yè)創(chuàng)新
    6.3 局限與不足
參考文獻
致謝



本文編號：3853926