發(fā)布時(shí)間：2023-04-23 06:12

　　本文的研究對(duì)象為攜程旅行網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,論文闡述了攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ),包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的含義和戰(zhàn)略管理分析方法。其中,戰(zhàn)略管理分析方法包括PEST分析方法、SWOT分析方法和波特的五力模型分析方法。其次,論文介紹了攜程旅行網(wǎng)的概況、發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀。再次,論文應(yīng)用PEST分析方法對(duì)攜程旅行網(wǎng)所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化與技術(shù)等宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析;用波特的五力模型對(duì)公司所處的行業(yè)環(huán)境及競爭力進(jìn)行了分析;用SWOT分析找出公司自身的優(yōu)勢和劣勢,找出公司外部的機(jī)會(huì)和威脅。最后,論文詳細(xì)闡述了攜程旅行網(wǎng)階段性發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并提出實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略途徑和保障。其中,攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇包括差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略;攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障包括對(duì)外建立企業(yè)結(jié)盟、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理和加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、選題的背景
    二、寫作的目的和意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    四、研究內(nèi)容和方法
第一章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理
        一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義
        二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理分析方法
        一、SWOT 分析法
        二、PEST 分析法
        三、波特的五力量模型
    本章小結(jié)
第二章 攜程旅行網(wǎng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)概述
        一、攜程旅行網(wǎng)概況
        二、攜程旅行網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)
        三、攜程旅行網(wǎng)融資經(jīng)歷
        四、攜程旅行網(wǎng)所獲榮譽(yù)
    第二節(jié) 攜程旅行網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷
        一、并購現(xiàn)代運(yùn)通，促使融資成功
        二、納斯達(dá)克成功上市
        三、收購海岸票務(wù)，線上線下經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
        四、與旅行社合作，主推旅游度假產(chǎn)品
        五、進(jìn)軍商旅管理市場
    第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)的現(xiàn)狀
        一、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
        二、經(jīng)營業(yè)績
    本章小結(jié)
第三章 攜程旅行網(wǎng)所處的環(huán)境分析
    第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)所處環(huán)境的PEST 分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 攜程旅行網(wǎng)所處環(huán)境的五力模型分析
        一、競爭對(duì)手
        二、潛在進(jìn)入者
        三、替代品的威脅
        四、供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力
        五、購買方討價(jià)還價(jià)能力
    第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)所處環(huán)境的SWOT 分析
        一、攜程旅行網(wǎng)的優(yōu)勢
        二、攜程旅行網(wǎng)的劣勢
        三、攜程旅行網(wǎng)的機(jī)會(huì)
        四、攜程旅行網(wǎng)的威脅
    本章小結(jié)
第四章 攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)的階段性發(fā)展目標(biāo)
        一、攜程旅行網(wǎng)三年內(nèi)發(fā)展目標(biāo)
        二、攜程旅行網(wǎng)中長期發(fā)展目標(biāo)
    第二節(jié) 攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一、差異化戰(zhàn)略
        二、創(chuàng)新戰(zhàn)略
        三、品牌戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
第五章 攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的途徑
        一、差異化戰(zhàn)略實(shí)施的途徑
        二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的途徑
        三、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的途徑
    第二節(jié) 攜程旅行網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障
        一、對(duì)外建立企業(yè)聯(lián)盟
        二、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理
        三、加強(qiáng)人力資源的建設(shè)
    本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3799257