隨著游艇俱樂部數(shù)量的不斷增多,經(jīng)營(yíng)模式的高度相似,導(dǎo)致俱樂部間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,銀海國際游艇俱樂部也面臨著收入不斷下滑和亟需拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的問題。在體育旅游業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背景下,本文以青島銀海國際游艇俱樂部為例,對(duì)其體育旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境、策略和可行性進(jìn)行了研究。首先,本文對(duì)體育旅游相關(guān)概念進(jìn)行了界定,指出了本文研究所依據(jù)的理論與方法。其次,對(duì)銀海國際游艇俱樂部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,指出其當(dāng)前發(fā)展存在的問題,并對(duì)體育旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與市場(chǎng)空間進(jìn)行分析。然后,提出了青島銀海國際游艇俱樂部發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)并進(jìn)行SWOT分析,指出其體育旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的思路、定位與模式,并對(duì)其發(fā)展策略進(jìn)行分析;最后,對(duì)其進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,給出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施和建議。本文認(rèn)為在青島銀海國際游艇俱樂部當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r下以及體育旅游業(yè)務(wù)良好的發(fā)展機(jī)遇基礎(chǔ)上,青島銀海國際可以整合現(xiàn)有資源發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù),打造體育旅游特色,解決發(fā)展中存在的問題。具體的業(yè)務(wù)發(fā)展思路是:在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,整合資源打造體育旅游特色;依托體育旅游發(fā)展機(jī)遇,拓展客戶端群,推動(dòng)形成俱樂部新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);在現(xiàn)有俱樂部基礎(chǔ)上,進(jìn)行內(nèi)... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究狀況
        1.3.2 國內(nèi)研究狀況
        1.3.3 研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與目標(biāo)
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論
    2.1 體育旅游相關(guān)概念
        2.1.1 體育旅游的概念
        2.1.2 體育旅游業(yè)務(wù)分類
    2.2 相關(guān)理論與方法
        2.2.1 SWOT分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 體驗(yàn)營(yíng)銷理論
3 銀海國際發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)的環(huán)境分析
    3.1 青島銀海國際游艇俱樂部?jī)?nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 銀海國際概況介紹
        3.1.2 俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 青島銀海國際游艇俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 游艇俱樂部經(jīng)營(yíng)模式介紹
        3.2.2 波特五力模型分析
    3.3 青島銀海國際游艇俱樂部存在的問題
        3.3.1 缺乏內(nèi)部資源整合
        3.3.2 面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)
        3.3.3 客戶單一,收入不斷下滑
        3.3.4 缺乏特色,亟需尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
    3.4 體育旅游業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇分析
        3.4.1 體育旅游業(yè)務(wù)的PEST分析：具備良好的發(fā)展環(huán)境
        3.4.2 體育旅游業(yè)務(wù)具備廣闊的市場(chǎng)空間
    3.5 本章小結(jié)
4 銀海國際發(fā)展體育旅游的策略制定
    4.1 青島銀海國際游艇俱樂部發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)的SWOT分析
        4.1.1 內(nèi)部和外部影響因素分析
        4.1.2 內(nèi)外部因素的矩陣定量分析
    4.2 業(yè)務(wù)發(fā)展思路
    4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展定位與規(guī)劃
        4.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展定位
        4.3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
    4.4 體育旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略
        4.4.1 差異化策略
        4.4.2 品牌建設(shè)策略
        4.4.3 服務(wù)策略
        4.4.4 營(yíng)銷策略
5 財(cái)務(wù)可行性與風(fēng)險(xiǎn)分析及其風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.1 財(cái)務(wù)分析
        5.1.1 投資估算
        5.1.2 資金平衡預(yù)測(cè)
        5.1.3 敏感性分析
        5.1.4 現(xiàn)金流量測(cè)算
    5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制
        5.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化分析
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]視角、理論與方法:體育旅游研究的現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J]. 盧長(zhǎng)寶,莊曉燕,鄧新秀.  成都體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(01)
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[3]產(chǎn)業(yè)融合理論下生態(tài)體育旅游資源開發(fā)研究——以中國著名旅游景區(qū)華山為例[J]. 王海英.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(02)
[4]體育旅游文化資源開發(fā)戰(zhàn)略研究[J]. 鄒紅,謝忠萍.  體育成人教育學(xué)刊. 2017(06)
[5]大運(yùn)河文化帶體育旅游項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)[J]. 朱慧.  太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(12)
[6]基于RMP分析的福建省濱海體育旅游開發(fā)研究[J]. 葉清.  湖北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2017(04)
[7]近十年我國體育旅游公共政策分析[J]. 周姝辰.  旅游縱覽(下半月). 2017(12)
[8]湖南省體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展探析[J]. 李兵,徐頌峰,黃麗.  湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(06)
[9]基于體育經(jīng)濟(jì)視角下影響體育旅游發(fā)展因素分析[J]. 王勝起.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(34)
[10]基于SWOT分析法的貴州省體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究[J]. 王豐明.  運(yùn)動(dòng). 2017(23)

碩士論文
[1]珠海AP游艇俱樂部體驗(yàn)營(yíng)銷研究[D]. 黃志達(dá).廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3716196