跟隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,像旅游業(yè)這樣一類傳統(tǒng)行業(yè),在近二十多年里也如火如荼地發(fā)生著大的變革。隨著物資生活條件的提高,人們?yōu)榱藵M足自己享受精神層面上的富足感,反映出了日益旺盛的旅游需求。在利用互聯(lián)網(wǎng)科技的成果以及看準我國旅游市場龐大的體量,像攜程網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、同程網(wǎng)、阿里旅行、去哪兒等一大批在線旅游網(wǎng)站就應(yīng)勢而生,并且還有大量的新生軍不斷加入戰(zhàn)局,以及源源不斷的資本的涌入,行業(yè)拉鋸戰(zhàn)越演越烈。長久以來,攜程網(wǎng)一直作為在線旅游市場的領(lǐng)軍企業(yè),近年來,市場份額也逐漸被瓜分,優(yōu)勢也慢慢弱化。本文以攜程網(wǎng)為例,從保持行業(yè)優(yōu)勢出發(fā),探討出對在線旅游企業(yè)擁有較高借鑒意義的盈利模式。本文首先闡述了選題背景意義等以及國內(nèi)外關(guān)于在線旅游和盈利模式的相關(guān)理論研究,并利用SWOT模型對我國在線旅游網(wǎng)的外部環(huán)境進行整體分析。然后對攜程網(wǎng)從盈利模式的構(gòu)成要素開始全面分析,運用財務(wù)視角分析了企業(yè)經(jīng)營狀況,并選取阿里旅行作為對比研究對象進行比較分析。最后提出攜程網(wǎng)盈利模式存在的問題和改進意見,希望對同類型企業(yè)發(fā)展有一定的借鑒和啟示作用。

【文章來源】： 江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于在線旅游的文獻綜述
        1.2.2 關(guān)于盈利模式的文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
2 在線旅游盈利模式概述
    2.1 盈利模式概述
        2.1.1 盈利模式的界定
        2.1.2 盈利模式的研究要素
    2.2 在線旅游行業(yè)概述
        2.2.1 在線旅游行業(yè)SWOT分析
        2.2.2 在線旅游企業(yè)盈利模式類型
3 攜程網(wǎng)盈利模式分析
    3.1 攜程旅行網(wǎng)簡介
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 主要業(yè)務(wù)
    3.2 攜程網(wǎng)盈利模式的要素分析
        3.2.1 利潤對象——客戶范圍
        3.2.2 利潤點——客戶價值
            3.2.2.1 針對上游供應(yīng)商的客戶價值
            3.2.2.2 針對旅游消費者的客戶價值
        3.2.3 利潤杠桿——相關(guān)活動
        3.2.4 利潤來源——收入來源
        3.2.5 利潤屏障——競爭壁壘
    3.3 攜程網(wǎng)盈利模式的財務(wù)分析
        3.3.1 償債能力分析
        3.3.2 盈利能力分析
        3.3.3 成長能力分析
    3.4 攜程旅行網(wǎng)與競爭對手的盈利模式比較
        3.4.1 選取比較對象——阿里旅行
        3.4.2 攜程旅行網(wǎng)與競爭對手的盈利模式比較
4 攜程盈利模式存在的問題及改進策略
    4.1 攜程旅行網(wǎng)盈利模式存在的問題
        4.1.1 無搭售的機票利潤點處于虧損
        4.1.2 企業(yè)文化的創(chuàng)新性喪失
        4.1.3 新興業(yè)務(wù)拓展不夠
        4.1.4 電商涉足競爭加劇,市場份額減少
    4.2 攜程旅游網(wǎng)盈利模式改進策略
        4.2.1 變隱蔽的搭售服務(wù)為明白消費
        4.2.2 打造創(chuàng)新性的企業(yè)文化
        4.2.3 大力拓展有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新性業(yè)務(wù)
        4.2.4 繼續(xù)穩(wěn)守高端星級酒店的優(yōu)勢
5 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]2015,在線旅游如何打好“攻防戰(zhàn)”? [J]. 杜妮.  中國西部. 2015(15)
[2]從電商企業(yè)競爭上市看電商盈利模式及未來趨勢 [J]. 駱瑩雁.  中國商貿(mào). 2015(01)
[3]攜程競爭優(yōu)勢研究 [J]. 劉小玲.  旅游縱覽(下半月). 2014(02)
[4]我國旅游電子商務(wù)盈利模式分析——以攜程為例 [J]. 孫盼盼,李翠林.  電子商務(wù). 2014(02)
[5]中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)旅游搜索引擎企業(yè)——去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式分析 [J]. 王明宇,劉淑貞.  電子商務(wù). 2013(12)
[6]藝龍旅行網(wǎng)的電子商務(wù)模式探究 [J]. 王明宇,劉淑貞.  中國商貿(mào). 2013(25)
[7]中國在線旅游服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特征分析 [J]. 向富華.  商業(yè)時代. 2012(19)
[8]模式之戰(zhàn):OTA競爭升級 [J]. 王新業(yè).  銷售與市場(管理版). 2012(03)
[9]在線旅游國內(nèi)外研究進展與展望 [J]. 侯建娜,李仙德.  世界地理研究. 2011(01)
[10]價值結(jié)構(gòu)對電子商務(wù)模式的影響評價 [J]. 易英.  商業(yè)時代. 2005(02)

碩士論文
[1]騰訊公司的盈利模式研究[D]. 李舟.上海外國語大學(xué) 2014
[2]攜程網(wǎng)核心競爭力的研究[D]. 徐蓉蓉.上海外國語大學(xué) 2014
[3]旅游電子商務(wù)網(wǎng)站差異化戰(zhàn)略研究[D]. 趙春風(fēng).北京郵電大學(xué) 2013
[4]攜程網(wǎng)盈利模式研究[D]. 劉國濤.華東理工大學(xué) 2013
[5]攜程旅行網(wǎng)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 羅霞.湖南工業(yè)大學(xué) 2009
[6]攜程旅行服務(wù)公司商業(yè)模式研究[D]. 耿健美.青島大學(xué) 2007
[7]電子商務(wù)的盈利模式研究[D]. 倪娟.南京理工大學(xué) 2005



本文編號：3483125