本文引入H大型旅游開發(fā)項目作為案例,結(jié)合成熟的成本管理理論及重要實踐經(jīng)歷,以項目開發(fā)商的視角,以項目成本有效管控為目標,通過定性與定量相結(jié)合的方法來分析成本管理的關(guān)鍵影響因素。通過項目廣泛調(diào)查和文獻閱讀,以項目管理知識體系PMBOK作為項目成本管理的理論指導(dǎo),運用德爾菲法、層次分析法、解釋結(jié)構(gòu)模型法對項目成本管理影響因素進行識別、評價、分析,研究H大型旅游開發(fā)項目成本管理關(guān)鍵影響因素的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系。首先,通過對文獻資料的研究,初步識別出項目成本管理的重要組成部分,分別是規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算和控制成本四個階段。然后,通過德爾菲法在PMBOK理論研究基礎(chǔ)上進一步進行了分析,通過專家組四輪問卷調(diào)查,提煉出了H大型旅游開發(fā)項目成本管理的23個影響因素。接著在層次分析法（AHP）的基礎(chǔ)上,我們找出了H大型旅游開發(fā)項目成本管理十大關(guān)鍵影響因素:制定項目成本管理計劃、確定項目檔次標準、分析項目所處的組織及環(huán)境、梳理項目干系人的利益關(guān)系、制定項目財務(wù)制度、完善項目風(fēng)險登記冊、制定項目進度計劃、項目文件更新、項目資源儲備分析、項目合作方協(xié)議合同范本。最后,針對找出的十大關(guān)鍵影響因素,使用解釋... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PMBOK的成本管理在整個PMBOK架構(gòu)當中，其對項目管理有著全新的定義：項目實際就是為了能夠設(shè)計與生產(chǎn)出更加具有創(chuàng)新性，能富有時代感的產(chǎn)品或服務(wù)，而開展的一種具有實踐性與可操作性、有選擇性的臨時性工作

圖 3- 1 德爾菲法實施流程圖于德爾菲法的 H 大型旅游開發(fā)項目成本管理關(guān)鍵影究問題的產(chǎn)生個 PMBOK 架構(gòu)當中，其所探討的項目成本管理理論，囊括有成，并為之專門制定了具體的實施規(guī)劃，另外，還分別從估算面，采取有效措施加以強化。針對項目成本管理來講，從基礎(chǔ) 4 部分，其一為規(guī)劃成本管理，其二是估算成本，其三為制定，無論是哪個環(huán)節(jié)或部門，均有輸入、工具與技術(shù)、輸出三個程中又包含多個影響要素。為了能有效地對 H 大型旅游開發(fā)項就要識別出影響項目成本管理的因素，并建立 H 大型旅游開發(fā)因素評估模型。個人的力量難以識別歸類如此眾多的影響因素，因此使用德爾

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文4.3 基于 AHP 的 H 大型旅游開發(fā)項目成本管理的十大關(guān)鍵影響因素利用 YAAHP 軟件進行相應(yīng)計算操作后，便能從中得到與各個因素相對應(yīng)的綜合權(quán)重，如圖 4-2，

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3133921