隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和信息化技術(shù)的不斷普及,電子商務(wù)已經(jīng)成為主流的商業(yè)模式,電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),其模式的先進性、適應(yīng)性是企業(yè)集團提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對于電商企業(yè)來說具有一定的不適應(yīng),因此需要一種創(chuàng)新財務(wù)管理模式以適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展需求。本文以匹匹扣公司作為研究對象,在系統(tǒng)介紹財務(wù)管理相關(guān)理論及3種典型財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上,運用文獻研究法、比較分析法、案例分析法,對匹匹扣公司目前財務(wù)管理模式存在的問題進行了深度分析。目前,匹匹扣公司的財務(wù)管理模式在財務(wù)人員管理方面,存在財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低和缺乏有效的績效考評機制問題;在財務(wù)權(quán)限管理方面,存在管理權(quán)限劃分不明確問題;在財務(wù)制度方面,存在著內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理制度不完善等問題;在資金管理方面,存在著資金分散、資金風險大等問題;在會計核算體系方面,存在著財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等問題。針對匹匹扣公司財務(wù)管理模式存在的問題,本文提出了提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、明確管理權(quán)限劃分,強化資金集中管理,規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ),實施全面預(yù)算管理制度,優(yōu)化內(nèi)部控制體系等改進方案。同時一并提出了相應(yīng)的保障措施... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 評述
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 研究方法
第2章 財務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)
    2.1 財務(wù)管理
        2.1.1 財務(wù)管理的目標
        2.1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容
    2.2 財務(wù)管理模式的分類
        2.2.1 集權(quán)型財務(wù)管理模式
        2.2.2 分權(quán)型財務(wù)管理模式
        2.2.3 混合型財務(wù)管理模式
    2.3 影響企業(yè)選擇財務(wù)管理模式的因素
    2.4 互聯(lián)網(wǎng)時代動態(tài)財務(wù)管理模式
        2.4.1 動態(tài)財務(wù)管理模式的概念
        2.4.2 動態(tài)財務(wù)管理模式的框架
第3章 匹匹扣公司財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析
    3.1 匹匹扣公司簡介
        3.1.1 匹匹扣公司基本情況
        3.1.2 匹匹扣公司組織架構(gòu)
    3.2 匹匹扣公司財務(wù)管理模式介紹
        3.2.1 財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置
        3.2.2 財務(wù)人員統(tǒng)一管理
        3.2.3 資金統(tǒng)一調(diào)撥
        3.2.4 財務(wù)制度統(tǒng)一制定和執(zhí)行
        3.2.5 會計核算分開獨立進行
    3.3 匹匹扣公司財務(wù)管理模式取得的成效
        3.3.1 有效地提升了公司的財務(wù)管理水平
        3.3.2 財務(wù)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)
第4章 匹匹扣公司財務(wù)管理模式存在的問題分析
    4.1 財務(wù)人員管理分析
        4.1.1 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
        4.1.2 缺乏有效的財務(wù)人員績效考評機制
    4.2 財務(wù)制度分析
        4.2.1 內(nèi)部控制制度不完善
        4.2.2 全面預(yù)算制度不健全
    4.3 資金管理分析
        4.3.1 缺乏資金預(yù)警機制
        4.3.2 供應(yīng)商貸款管理缺位
    4.4 會計核算分析
    4.5 財務(wù)管理效率分析
    4.6 財務(wù)管理風險分析
    4.7 子公司管理分析
第5章 匹匹扣公司財務(wù)管理模式改進方案與保障措施
    5.1 匹匹扣公司財務(wù)管理模式改進方案
        5.1.1 明確財務(wù)職能定位于財務(wù)管理目標
        5.1.2 明確管理權(quán)限劃分
        5.1.3 強化資金集中管理
        5.1.4 規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)
        5.1.5 實施全面預(yù)算管理
        5.1.6 優(yōu)化內(nèi)部控制體系
        5.1.7 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
        5.1.8 加強財務(wù)信息集成化與網(wǎng)絡(luò)化管理
    5.2 匹匹扣公司財務(wù)管理模式保障措施
        5.2.1 建立科學(xué)管理體系
        5.2.2 健全財務(wù)風險管理體系
        5.2.3 創(chuàng)新管理理念
第6章 基于匹匹扣公司案例的財務(wù)管理新模式探索
    6.1 財務(wù)管理模式新特征
        6.1.1 財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性提高
        6.1.2 財務(wù)管理的實時監(jiān)控
        6.1.3 無形資產(chǎn)的重要性提升
        6.1.4 管理的集中性
    6.2 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不適應(yīng)性
        6.2.1 實時風險防控能力薄弱
        6.2.2 企業(yè)的需求無法滿足
        6.2.3 財務(wù)管理效率低
    6.3 財務(wù)管理新模式構(gòu)建
        6.3.1 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式
        6.3.2 動態(tài)財務(wù)管理模式
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3052044