少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-10-26 21:56
旅游文化產(chǎn)業(yè)是國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著社會的發(fā)展和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,旅游文化在城市發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟作用也日趨增強,已成為拉動國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的一個重要增長極。少林寺武術(shù)館是嵩山少林寺景區(qū)對外展示少林功夫的一個窗口,也是嵩山少林寺景區(qū)的一個重要旅游景點。本文通過對少林寺武術(shù)館的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究,解決了少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展中遇到的主要瓶頸問題,以傳承和弘揚少林功夫和少林文化,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需要。 本文從少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析入手,通過對市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟周期和業(yè)務戰(zhàn)略集群等要素的分析,明確了少林寺武術(shù)館在其各項業(yè)務發(fā)展方向上存在的市場機會與威脅。針對少林寺武術(shù)館的資源能力、業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀、財務結(jié)構(gòu)和競爭能力等的內(nèi)部環(huán)境實態(tài),梳理出了該企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。運用SWOT分析、IE矩陣分析等戰(zhàn)略分析工具,明確了少林寺武術(shù)館未來發(fā)展應選擇增長型的總體發(fā)展戰(zhàn)略和前向一體化的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。通過運用資源和能力評估工具、業(yè)務九方格矩陣分析等,提出了少林寺武術(shù)館的具體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。最后,依據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標,提出了少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展的實施目標、資源優(yōu)化配置、關(guān)鍵職能保障等策略及建議。 本文對少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的研究著眼于業(yè)務的發(fā)展方向和長遠考慮,注重業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,希望對少林寺武術(shù)館未來的業(yè)務發(fā)展有一定的借鑒意義。
【學位單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2011
【中圖分類】:G124;F592
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的和意義
1.3 研究的方法
1.4 論文的框架
第2章 外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3 社會文化環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 基本狀況
2.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.3 各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期
2.2.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集群競爭
第3章 內(nèi)部實態(tài)分析
3.1 少林寺武術(shù)館概況
3.2 內(nèi)部資源和能力分析
3.3 業(yè)務及其經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.4 財務收入結(jié)構(gòu)分析
3.5 競爭現(xiàn)狀分析
第4章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 SWOT矩陣分析
4.1.1 SWOT
4.1.2 SWOT矩陣分析
4.2 IE矩陣分析
4.2.1 EFE外部評價矩陣
4.2.2 IFE內(nèi)部實態(tài)矩陣
4.2.3 IE矩陣分析
4.3 總體發(fā)展戰(zhàn)略
4.4 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.1 資源與能力評估
4.4.2 業(yè)務九方格工具分析
4.4.3 少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略與建議
5.1 業(yè)務實施目標及策略
5.2 資源優(yōu)化配置
5.3 關(guān)鍵職能保障策略及建議
結(jié)論
致謝
參考文獻
【參考文獻】
本文編號:2857562
【學位單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2011
【中圖分類】:G124;F592
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的和意義
1.3 研究的方法
1.4 論文的框架
第2章 外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3 社會文化環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 基本狀況
2.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.3 各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期
2.2.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集群競爭
第3章 內(nèi)部實態(tài)分析
3.1 少林寺武術(shù)館概況
3.2 內(nèi)部資源和能力分析
3.3 業(yè)務及其經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.4 財務收入結(jié)構(gòu)分析
3.5 競爭現(xiàn)狀分析
第4章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 SWOT矩陣分析
4.1.1 SWOT
4.1.2 SWOT矩陣分析
4.2 IE矩陣分析
4.2.1 EFE外部評價矩陣
4.2.2 IFE內(nèi)部實態(tài)矩陣
4.2.3 IE矩陣分析
4.3 總體發(fā)展戰(zhàn)略
4.4 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.1 資源與能力評估
4.4.2 業(yè)務九方格工具分析
4.4.3 少林寺武術(shù)館業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略與建議
5.1 業(yè)務實施目標及策略
5.2 資源優(yōu)化配置
5.3 關(guān)鍵職能保障策略及建議
結(jié)論
致謝
參考文獻
【參考文獻】
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1 金占明;楊鑫;;改革開放三十年:中國戰(zhàn)略管理的理論與實踐之路[J];清華大學學報(哲學社會科學版);2008年S2期
2 劉婧;張培;周勇軍;;近十年來國內(nèi)旅游可持續(xù)發(fā)展研究述評[J];天津農(nóng)學院學報;2006年04期
本文編號:2857562
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