公司的生存狀態(tài)和發(fā)展離不開戰(zhàn)略選擇。在短缺經(jīng)濟時代,隨著改革開放和中國經(jīng)濟的高速增長,許多公司開始大力發(fā)展多元化,形成了一大批多元化公司。這些公司通過多元化發(fā)展,增強實力,擴大規(guī)模,進而走出國門,邁向世界。然而在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下,多元化公司面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢也隨之發(fā)生了劇烈的變化,由于公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略沒有及時根據(jù)外部環(huán)境的變化進行相應(yīng)的調(diào)整,依然片面追求規(guī)模化經(jīng)濟,由此導(dǎo)致主業(yè)不突出、資源分散、競爭力薄弱等問題,嚴重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展,甚至使公司面臨破產(chǎn)重組。在全球化進程日益加速,國際競爭越來越激烈的大背景下,中國公司要走出國門與國際上的大公司進行激烈的競爭,必須要有自己的核心能力,才能在激烈競爭中生存并取得成功。因此實施歸核化戰(zhàn)略,回歸核心業(yè)務(wù),增強公司核心能力的實踐勢在必行。本研究的內(nèi)容可以歸納為:第一章介紹研究的背景及研究意義,明確研究的立足點;第二章介紹相關(guān)概念以及理論,包括多元化戰(zhàn)略、過度多元化以及歸核化;第三章是案例分析,主要介紹了ZL公司的基本情況,并從宏觀,行業(yè)和微觀三個方面分析實施歸核化戰(zhàn)略的背景。接著詳細介紹了ZL公司進行歸核化所采取的措施以及產(chǎn)生效果。利用波士頓矩陣中銷售增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)對歸核化后,ZL公司各板塊的情況進行分析,并對今后繼續(xù)實施歸核化戰(zhàn)略提出建議。第五章根據(jù)ZL公司在歸核化之路上的成功之處和失敗之處,對有相同困惑的多元化旅游公司提出建議。無論采取多元化戰(zhàn)略或過度多元化后的歸核化戰(zhàn)略,公司的發(fā)展都要立足于核心競爭力的培養(yǎng)。公司應(yīng)開發(fā)核心業(yè)務(wù)以及塑造具有競爭力的品牌,積極主動創(chuàng)新旅游產(chǎn)品,豐富公司的文化內(nèi)涵,以此提升公司的核心競爭力。在實施多元化戰(zhàn)略時,公司必須把握發(fā)展的方向,準確定位。根據(jù)自身擁有的資源與能力,理性選擇多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域和進入時機。當(dāng)公司處于過度多元化而選擇歸核化戰(zhàn)略時,應(yīng)科學(xué)選擇歸核化方式,并對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進行整合。
【學(xué)位單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F592.6
【部分圖文】：

-2016年中國在線旅游滲透率（單位：%）

-2016年ZL公司、華僑城以及萬達總資產(chǎn)凈利率（單位：%）

【參考文獻】

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本文編號：2830430