本文關鍵詞：隱性領導的基本方式及實現(xiàn)途徑研究

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【摘要】：隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識創(chuàng)新日趨激烈,科學技術迅猛發(fā)展,國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。從國際環(huán)境上看,我國加入WTO后,多樣化的信息溝通渠道為人們帶來了民主社會主義、享樂主義、利己主義、拜金主義、民族分離主義、極端個人主義、以及新自由主義、后現(xiàn)代主義等,嚴重沖擊了組織成員的價值觀,深刻地影響了組織成員的職業(yè)道德和理想信念。從國內(nèi)形勢上看,近年來黨內(nèi)出現(xiàn)了幾次較為嚴重的腐敗現(xiàn)象,使得黨和政府的形象與威信受到嚴重的損害,導致組織成員對領導產(chǎn)生了厭倦和逆反心理,從而也使領導者在解決組織成員深層次思想問題方面面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的領導方式已經(jīng)不能很好地解決組織成員觀念的轉變問題,面對這種新的環(huán)境,組織正在呼喚一種新的領導力,而隱性領導正是現(xiàn)代組織所需要的有效領導形式。研究隱性領導對提高領導實效性、構建和諧團隊、加強組織執(zhí)行力等都有一定現(xiàn)實意義。 隱性領導,是將領導目的和領導方式隱藏于具體的領導活動中而形成的一種領導方式。隱性領導是一種新興的領導技術,它能夠激發(fā)被領導者的潛力,并讓被領導者自覺為實現(xiàn)組織目標與愿景而努力,以提高組織生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的顯性領導方式相比,隱性領導強調(diào)以人為本,著重于激發(fā)組織成員的潛能,發(fā)揮其積極性,從而有效快捷地達到組織目標。隱性領導也正因此具有其獨特的優(yōu)勢。 本文在對相關文獻資料進行整理的基礎上,運用歸納與分析的方法,對隱性領導的含義、特點、基本方式和實現(xiàn)途徑進行系統(tǒng)的概括與總結。全文共分六個部分。第一部分闡述隱性領導產(chǎn)生的時代背景以及與其相關的概念。第二部分對隱性領導的含義和特點進行了界定。第三部分對實施隱性領導的必要性進行分析。第四部分對隱性領導的影響因素進行分析。第五部分在結合隱性領導的特點和實質(zhì)的基礎上,提出了隱性領導的幾種基本方式。第六部分分析了隱性領導的實現(xiàn)途徑,認為有效實施隱性領導,需要將樹立領導者的隱性領導思想、構建領導情境和隱藏領導方式,三方面有機的結合起來。 本文的創(chuàng)新點是建立隱性領導理論框架,并提出了隱性領導的實現(xiàn)方式與實施途徑。
【關鍵詞】：隱性領導 基本方式 實現(xiàn)途徑
【學位授予單位】：遼寧師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、導論8-15
• （一） 研究背景8-9
• （二） 文獻綜述9-10
• （三） 相關概念10-13
• （四） 研究思路和方法13
• （五） 創(chuàng)新之處13-15
• 二、隱性領導的涵義與特點15-18
• （一） 隱性領導的涵義15-16
• （二） 隱性領導的特點16-18
• 三、實施隱性領導的必要性18-21
• （一） 實施隱性領導是時代發(fā)展變化的需要18-19
• （二） 實施隱性領導是實現(xiàn)領導變革的需要19-20
• （三） 實施隱性領導是貫徹“以人為本”理念的需要20-21
• 四、隱性領導的影響因素分析21-24
• （一） 領導者的政績觀不正確21-22
• （二） 政績考核機制不完善22
• （三） 社會輿論引導的偏差22-24
• 五、隱性領導的基本方式24-34
• （一） 規(guī)劃式領導24-26
• （二） 情境式領導26-30
• （三） 政策式領導30-31
• （四） 榜樣式領導31-34
• 六、隱性領導的實現(xiàn)途徑34-40
• （一） 樹立隱性領導觀34
• （二） 組織愿景創(chuàng)建的民主化34-35
• （三） 提高領導者的隱性影響力35-37
• （四） 領導內(nèi)容的隱性化37
• （五） 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境37-38
• （六） 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的隱性滲透作用38-39
• （七） 重視和開發(fā)被領導者的自我管理39-40
• 結束語40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

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本文編號：549347