隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,生活步伐的逐漸加快,人們更加注重生活品質(zhì)的提高和生活環(huán)境的改善,無論是生活還是職場,都注重創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。對于新員工來說,初入職場,面臨各種各樣的挑戰(zhàn);對于企業(yè)來說,新員工的加入為企業(yè)注入了新生力量,增強了企業(yè)活力,然而新員工如何適應新環(huán)境并迅速的實現(xiàn)社會化過程就成了普遍企業(yè)面臨的重大問題。已有研究表明,領導風格的不同會導致新員工社會化行為的差異化。本研究從三個層面上探討融合型領導與新員工社會化之間的關系。第一個層面,主要探討融合型領導與新員工社會化之間的關系;第二個層面是以社會交換作為中介變量,研究領導-成員交換和團隊-成員交換在融合型領導和新員工社會化行為之間的中介作用,在此基礎上進行第三個層面的研究;第三個層面,主要探討員工主動性在融合型領導和社會交換關系中所起到的調(diào)節(jié)作用。本研究以社會交換理論為基礎,以新員工為研究對象,采用融合型領導量表、領導-成員交換量表和團隊-成員交換等量表對124名新員工進行多輪問卷調(diào)查,用SPSS19.0和AMOS17.0對研究的假設和數(shù)據(jù)進行實證檢驗。結(jié)果表明,融合型領導影響新員工的社會化行為,融合型領導對新員工的角色認知、個人...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究目標
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究思路
    1.6 研究方法
第2章 文獻綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 融合型領導的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 社會交換的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.3 新員工社會化的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.4 員工主動性的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 文獻評述
第3章 研究設計
    3.1 研究假設
        3.1.1 融合型領導對新員工社會化的影響
        3.1.2 社會交換關系在融合型領導與新員工社會化之間的中介作用
        3.1.3 員工主動性在融合型領導和社會交換之間的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
第4章 問卷設計與數(shù)據(jù)收集
    4.1 問卷設計
        4.1.1 變量測量
        4.1.2 問卷設計
    4.2 數(shù)據(jù)收集
第5章 實證分析
    5.1 信度和效度分析
        5.1.1 信度分析
        5.1.2 效度分析
    5.2 相關性分析
    5.3 主效應的回歸分析
    5.4 社會交換的中介效應回歸分析
        5.4.1 領導-成員交換的中介效應
        5.4.2 團隊-成員交換的中介效應
    5.5 員工主動性的調(diào)節(jié)效應回歸分析
        5.5.1 員工主動性在融合型領導和領導-成員交換之間的調(diào)節(jié)作用
        5.5.2 員工主動性在融合型領導和團隊-成員交換之間的調(diào)節(jié)作用
    5.6 假設驗證結(jié)果
第6章 研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理建議
    6.3 相關局限與展望
        6.3.1 研究的局限性
        6.3.2 研究的展望
參考文獻
致謝
附錄1 已發(fā)表論文
附錄2 調(diào)查問卷



本文編號：4038015