危機(jī)中,一線指揮者往往懼怕"一著定輸贏"、唯恐"好心辦壞事"、擔(dān)心"違規(guī)惹麻煩"、害怕"有效仍被罰"而決策壓力激增。從制度層面來看,如此心理源于部分章程管"人"不管"事"、重"形"不重"效"、有"勢(shì)"不顯"能"、有"容"不明"限"。要緩解一線指揮者的危機(jī)決策壓力,應(yīng)強(qiáng)化組織制度機(jī)制建設(shè),確保追責(zé)有"道"、容錯(cuò)有"則"、定位有"準(zhǔn)"、執(zhí)行有"空"。

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【文章目錄】：
一、危機(jī)中一線指揮者決策的壓力
二、一線指揮者危機(jī)決策壓力劇增的制度因素
    （一）管“人”不管“事”
    （二）重“形”不重“效”
    （三）有“勢(shì)”不顯“能”
    （四）有“容”不明“限”
三、以制度緩解一線指揮者危機(jī)決策壓力之道
    （一）追責(zé)有“道”
    （二）容錯(cuò)有“則”
    （三）定位有“準(zhǔn)”
    （四）執(zhí)行有“空”



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