當(dāng)下社會(huì)就是注意力時(shí)代,抓住眼球才可能獲得機(jī)會(huì),這就需要組織以凸顯特色來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,即遵循更契合時(shí)代特色的反木桶原理優(yōu)先實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)特色的延續(xù)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)組織發(fā)展時(shí),戰(zhàn)略上遵循優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng),并明確構(gòu)建特色凸顯思維,將發(fā)展立足于特色優(yōu)勢(shì)的延伸,確保資源優(yōu)先集中配置于最長(zhǎng)木板。具體而言,必須獨(dú)樹(shù)一幟,弱化差異化思維;轉(zhuǎn)換視角,突破成本效率比拼;專(zhuān)注優(yōu)勢(shì),改變劣勢(shì)補(bǔ)足做法;追求"精"與"尖",避免跟風(fēng)模仿。

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【文章目錄】：
一、反木桶原理的本質(zhì)及合理性
二、領(lǐng)導(dǎo)者基于反木桶原理把握組織特色定位的關(guān)鍵
    (一) 戰(zhàn)略上遵循優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)
    (二) 明確構(gòu)建特色凸顯思維
    (三) 將發(fā)展立足于特色優(yōu)勢(shì)的延伸
    (四) 確保資源優(yōu)先集中配置于最長(zhǎng)木板
三、特色凸顯思維下提升組織自身特性的策略
    (一) 獨(dú)樹(shù)一幟, 弱化差異化思維
    (二) 轉(zhuǎn)換視角, 突破成本效率比拼
    (三) 專(zhuān)注優(yōu)勢(shì), 改變劣勢(shì)補(bǔ)足做法
    (四) 追求“精”與“尖”, 避免跟風(fēng)模仿



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