企業(yè)社會責(zé)任決策中存在內(nèi)外錨雙加工機制。企業(yè)通過選擇通達機制產(chǎn)生外在錨效應(yīng),導(dǎo)致非理性決策,但其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和社會責(zé)任敏感度會影響外在錨的效應(yīng);企業(yè)自身的歷史決策結(jié)果通過錨定調(diào)整機制而產(chǎn)生內(nèi)在錨效應(yīng)并影響企業(yè)的決策,但信息披露機制會影響內(nèi)在錨效應(yīng)的強度。以2010-2017年滬深A(yù)股上市公司為樣本探究企業(yè)社會責(zé)任的非理性決策問題發(fā)現(xiàn),企業(yè)從建設(shè)社會責(zé)任的初期到成熟期,存在內(nèi)錨效應(yīng)從無到有、外錨效應(yīng)雖持續(xù)存在但逐步減弱的現(xiàn)象,整體上內(nèi)在錨產(chǎn)生了負面效應(yīng),外在錨則發(fā)揮了積極作用。進一步研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)社會責(zé)任的外錨效應(yīng)在國有企業(yè)和社會責(zé)任敏感度高的行業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著,證明改變企業(yè)個體決策便影響行業(yè)群體行為速度的是產(chǎn)權(quán)屬性與行業(yè)屬性,且但凡單獨披露社會責(zé)任信息的企業(yè),其內(nèi)在錨的負面效應(yīng)均在信息披露過程中被弱化。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧
三、錨定效應(yīng)在企業(yè)社會責(zé)任決策中的作用機理
    1.企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)初始期的錨定效應(yīng)
    2.企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展成熟期的錨定效應(yīng)
    3.影響企業(yè)社會責(zé)任決策錨定效應(yīng)的因素
四、企業(yè)社會責(zé)任決策中錨定效應(yīng)的實證檢驗
    1.變量選取
    2.模型構(gòu)建
    3.樣本選取及數(shù)據(jù)分析
    4.回歸結(jié)果
五、研究結(jié)論與啟示



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