在全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下,建立健全科學(xué)的干部選拔任用和干部管理監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。但不可忽視的是,當(dāng)前干部選拔任用管理中還存在諸多問題,地方領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核作為選人用人基礎(chǔ)工作,對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到舉足輕重的作用。本文從黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核理論基礎(chǔ)著手,通過借鑒西方國家績效考核、人力資本理論和干部考核體系等理論和實踐,以新常態(tài)的視角,從我國黨政機(jī)關(guān)縱向、橫向行政管理制度出發(fā),分析當(dāng)前地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核存在問題的原因,提出完善考核辦法和加強(qiáng)考核結(jié)果運用舉措,為選準(zhǔn)干部、用好干部、管好干部打牢基礎(chǔ)、鋪好路子。在主體框架上本文分為五部分,首先,簡要說明傳統(tǒng)考核的弊端及國內(nèi)外學(xué)者對干部績效考核新機(jī)制提出觀點;其次是界定相關(guān)概念,并以六大理論對干部績效考核進(jìn)行闡述,在新常態(tài)下,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的重要性;第三,從橫向和縱向介紹我國績效考核取得的成績,與此同時,績效考核辦法面臨著一些共性問題:主體專業(yè)性不夠、指標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng)、機(jī)制程序性不嚴(yán),結(jié)果運用也存在作用發(fā)揮不足夠、反饋機(jī)制不成熟、獎懲內(nèi)容不對稱等問題;以國內(nèi)外績效考核實例和啟示來分析問題和原因。再次,在研究和分析的基礎(chǔ)上,提出建立多元考核評...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及其意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 新常態(tài)下地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的理論分析
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 新常態(tài)的內(nèi)涵
        2.1.2 地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵和范圍
        2.1.3 績效考核的內(nèi)涵
    2.2 干部績效考核的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 系統(tǒng)論和信息論
        2.2.2 目標(biāo)管理和績效管理理論
        2.2.3 人力資本和激勵理論
    2.3 新常態(tài)下加強(qiáng)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的重要性
        2.3.1 新常態(tài)下從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實要求
        2.3.2 干部人事工作對干部績效考核提出更高要求
        2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部自身強(qiáng)烈訴求
        2.3.4 人民群眾的殷切希望
第3章 領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法和結(jié)果運用的現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法取得的成績
        3.1.1 歷任中央領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法的探索與實踐
        3.1.2 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核主要辦法
    3.2 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果運用取得的成績
        3.2.1 歷任中央領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果運用的探索與實踐
        3.2.2 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果運用的主要做法
    3.3 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法存在的主要問題
        3.3.1 績效考核主體專業(yè)性不夠
        3.3.2 績效考核指標(biāo)科學(xué)化不強(qiáng)
        3.3.3 績效考核程序嚴(yán)謹(jǐn)性不足
    3.4 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果運用存在的主要問題
        3.4.1 績效考核結(jié)果作用發(fā)揮不足夠
        3.4.2 績效考核結(jié)果反饋機(jī)制不成熟
        3.4.3 績效考核結(jié)果獎懲內(nèi)容不對稱
    3.5 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法存在問題的原因分析
        3.5.1 行政理念更新緩慢
        3.5.2 干部管理體制不順
    3.6 我國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果運用存在問題的原因分析
        3.6.1 選人用人體制與績效考核結(jié)果結(jié)合力度不夠
        3.6.2 干部績效考核政策保障不夠健全
    3.7 國內(nèi)外績效考核先進(jìn)做法及啟示
        3.7.1 國外公務(wù)員績效考核制度的先進(jìn)做法及啟示
        3.7.2 國內(nèi)國有企業(yè)的干部績效考核制度的先進(jìn)做法及啟示
        3.7.3 國內(nèi)合資企業(yè)的干部績效考核制度的先進(jìn)做法及啟示
第4章 新常態(tài)下地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法的構(gòu)建
    4.1 建立多元化考核評價機(jī)構(gòu)
        4.1.1 加大考評主體的多元化和民主化力度
        4.1.2 提高考核評價主體的專業(yè)化水平
    4.2 構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標(biāo)和權(quán)重
        4.2.1 注重考核要素全面性
        4.2.2 增強(qiáng)考核要素針對性
        4.2.3 強(qiáng)化考核指標(biāo)整合
    4.3 不斷優(yōu)化考核程序
        4.3.1 設(shè)計工作程序
        4.3.2 規(guī)范工作流程
        4.3.3 明確考核范圍
第5章 完善地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果的運用
    5.1 完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果與干部工作結(jié)合
        5.1.1 完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果與干部任用提拔結(jié)合
        5.1.2 加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果與干部獎懲制度結(jié)合
        5.1.3 完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果與干部日常管理結(jié)合
    5.2 強(qiáng)化考核評價工作制度保障
        5.2.1 完善領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)對等制度
        5.2.2 建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核公示制度
        5.2.3 建立相關(guān)政策法規(guī)保障制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 婁底市XX單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
致謝



本文編號：3952845