根據(jù)中共中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)價(jià)辦法”),各企業(yè)根據(jù)自身及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定了自己的管理辦法,本次論文結(jié)合研究者在參與制定并實(shí)施辦法中的工作及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展研究。近年來(lái),在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)納入了綜合考核,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),與領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)成了完整的體系。本文結(jié)合前人對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,希望通過(guò)對(duì)行為評(píng)價(jià)的研究,重點(diǎn)從評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方式上做出一定的探索,希望通過(guò)行為指標(biāo)的設(shè)計(jì),進(jìn)一步提高評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性,進(jìn)一步做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員正確行為的引導(dǎo)和培養(yǎng)。本文以PM領(lǐng)導(dǎo)行為理論為基礎(chǔ),將重點(diǎn)針對(duì)基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為評(píng)價(jià)開(kāi)展研究,立足于設(shè)計(jì)客觀、科學(xué)的行為指標(biāo)設(shè)置體系,重點(diǎn)研究作為領(lǐng)導(dǎo)人員的一些共性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的行為特征,經(jīng)過(guò)對(duì)特征的梳理,進(jìn)行數(shù)理化分析,抽取出具體的行為指標(biāo)。研究過(guò)程前期,工作人員對(duì)集團(tuán)公司總部及部分子企業(yè)管理人員進(jìn)行了調(diào)研,由領(lǐng)導(dǎo)和普通員工參與進(jìn)來(lái),協(xié)助填寫了調(diào)查問(wèn)卷,工作人員挑選部分企業(yè)的中層管理人員參與了...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景和企業(yè)現(xiàn)狀
        1.1.2 現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系存在的不足和研究目的
        1.1.3 針對(duì)研究方向的討論
        1.1.4 本課題的研究意義
    1.2 本課題的研究進(jìn)展
        1.2.1 國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究進(jìn)展
        1.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究進(jìn)展
        1.2.3 基于政策的領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)研究
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)理論和研究方法
    2.1 國(guó)有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理
        2.1.1 國(guó)有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定義
        2.1.2 國(guó)有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
    2.2 PM理論
    2.3 總公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型
    2.4 行為評(píng)價(jià)方法
    2.5 行為評(píng)價(jià)指標(biāo)信度、效度方面的理論和方法
        2.5.1 行為評(píng)價(jià)指標(biāo)信度理論和方法
        2.5.2 行為評(píng)價(jià)指標(biāo)的效度理論和方法
    2.6 行為評(píng)價(jià)量表設(shè)計(jì)的方法
第3章 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    3.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)總體設(shè)計(jì)
    3.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)具體設(shè)計(jì)
    3.3 管理人員參與行為指標(biāo)的考核
    3.4 結(jié)果分析及注意事項(xiàng)
第4章 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)
    4.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)
    4.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)再測(cè)信度檢驗(yàn)
        4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)卷打分后再測(cè)信度檢驗(yàn)結(jié)果
        4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)再測(cè)信度檢驗(yàn)分析
    4.3 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)的區(qū)分度檢驗(yàn)
        4.3.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)卷打分
        4.3.2 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員與稱職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行T檢驗(yàn)結(jié)果
        4.3.3 稱職領(lǐng)導(dǎo)人員與基本稱職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行T檢驗(yàn)結(jié)果
        4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)效度檢驗(yàn)分析
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)分析與結(jié)論
    5.1 總體分析
        5.1.1 實(shí)施過(guò)程分析
        5.1.2 實(shí)驗(yàn)科學(xué)性分析
    5.2 領(lǐng)導(dǎo)行為指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)結(jié)論
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 本論文可能的創(chuàng)新之處
    6.3 本論文的不足之處
    6.4 后續(xù)的研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)歷及攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3941289