當(dāng)下不少領(lǐng)導(dǎo)者借由"透明職場"而壓縮員工自由、自主空間,以至于監(jiān)視無處不在、隱私蕩然無存、信息隨意流通、言行絕對管控。這主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者片面化理解"透明"的本質(zhì),誤將員工視為私有財(cái)產(chǎn),上下級之間缺乏必要的信任感,以及依賴制度管控而正向激勵(lì)不足。領(lǐng)導(dǎo)者想要構(gòu)建正確的"透明職場"規(guī)則,就必須明確:透明的是上下級間的思想認(rèn)知,明晰的是發(fā)展規(guī)劃的初衷本意,監(jiān)管的是行為取向與道德品質(zhì),防范的是懶散懈怠投機(jī)不作為。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“透明職場”的常見誤解
二、引致“透明職場”規(guī)則形式化的根源
    (一) 片面化理解“透明”的本質(zhì)
    (二) 誤將員工視為私有財(cái)產(chǎn)
    (三) 上下級之間缺乏必要的信任感
    (四) 依賴制度管控而正向激勵(lì)不足
三、構(gòu)建正確“透明職場”規(guī)則的策略
    (一) 透明的是上下級間的思想認(rèn)知
    (二) 明晰的是發(fā)展規(guī)劃的初衷本意
    (三) 監(jiān)管的是行為取向與道德品質(zhì)
    (四) 防范的是懶散懈怠投機(jī)不作為



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