在組織管理過程中,企業(yè)管理者也會利用懲罰的手段去杜絕不符合企業(yè)要求的行為,以達(dá)到教育的目的。這種管理理念在眾多企業(yè)中都存在,只是每個管理者對懲罰的理解程度和運用力度有所不同,因而會存在很多非權(quán)變的懲罰行為。這種類型的懲罰并不能達(dá)到理想的效果,反而會適得其反。本文主要目的之一是探討非權(quán)變懲罰會對員工會產(chǎn)生怎樣的心理感知?同時,有調(diào)查顯示高工作投入能使個體績效水平提升20%,工作投入與工作績效、工作滿意度及組織承諾之間正相關(guān)。若員工能夠在工作時更加投入,那么組織績效會大幅度提升。因而,對員工工作投入的研究也是管理學(xué)界的關(guān)注點之一,本文的第二個目的是探索非權(quán)變懲罰對員工工作投入會有哪些影響,影響機制是什么以及有哪些個體因素可以起到調(diào)節(jié)的作用。本文通過實證研究的方法探討了非權(quán)變懲罰對員工工作投入的影響,績效目標(biāo)導(dǎo)向在非權(quán)變懲罰與員工工作投入之間的調(diào)節(jié)作用以及組織公平感知在兩者之間的中介作用。實證研究結(jié)果有以下三點:(1)領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰(NCP)對員工工作投入及其三個維度(活力、奉獻(xiàn)和專注)有顯著的負(fù)向作用;(2)組織公平感知在領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰(NCP)與員工工作投入及其三個維度之間起到部分中介作...

【文章頁數(shù)】：124 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的與研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 研究創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰相關(guān)綜述
    2.2 組織公平感知相關(guān)綜述
    2.3 員工工作投入相關(guān)綜述
    2.4 目標(biāo)導(dǎo)向相關(guān)綜述
    2.5 本章小結(jié)
3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    3.1 相關(guān)概念界定
    3.2 研究假設(shè)
    3.3 研究模型
4 研究設(shè)計與調(diào)研實施
    4.1 測量工具
    4.2 假設(shè)驗證程序
    4.3 研究對象與數(shù)據(jù)收集
    4.4 人口統(tǒng)計信息
5 實證分析
    5.1 同源方法偏差檢驗
    5.2 信度檢驗
    5.3 驗證性因子分析
    5.4 效度檢驗
    5.5 人口統(tǒng)計變量與主要變量間的差異分析
    5.6 相關(guān)分析
    5.7 回歸分析
    5.8 結(jié)構(gòu)方程模型分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論與討論
    6.2 管理對策與建議
    6.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3853026