本文采用陳會(huì)昌氣質(zhì)量表測(cè)試了某油田生產(chǎn)單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的氣質(zhì)類(lèi)型。結(jié)果表明:第一,基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的氣質(zhì)類(lèi)型中多血質(zhì)-黏液質(zhì)混合型、多血質(zhì)型、黏液質(zhì)型居多;第二,領(lǐng)導(dǎo)班子整體績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀和相對(duì)較差的班子成員的氣質(zhì)類(lèi)型存在顯著差異。因此,本文認(rèn)為:在基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中有必要關(guān)注成員的氣質(zhì)類(lèi)型相融度。

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【文章目錄】：
1 研究意義
2 研究背景與方法
    2.1 整群抽樣
    2.2 問(wèn)卷測(cè)量
    2.3 陳會(huì)昌氣質(zhì)量表
    2.4 氣質(zhì)類(lèi)型與組織績(jī)效關(guān)聯(lián)
3 數(shù)據(jù)分析
    3.1 氣質(zhì)類(lèi)型差異對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)劣有一定影響
    3.2 正職與副職的氣質(zhì)類(lèi)型略有不同
    3.3 機(jī)關(guān)與基層同職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)類(lèi)型分布無(wú)顯著差異
    3.4 中層與基層氣質(zhì)類(lèi)型分布大致相同
4 研究結(jié)論與建議
    4.1 研究結(jié)論
    4.2 管理建議
        一是重視氣質(zhì)相融,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“心順氣和”。
        二是關(guān)注氣質(zhì)類(lèi)型,助推后備干部培養(yǎng)“有的放矢”。
        三是識(shí)別氣質(zhì)差異,指導(dǎo)新員工培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃“因材施策”。



本文編號(hào)：3799011