員工培訓(xùn)是企業(yè)提升人力資源資本、催化自身新陳代謝、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段,是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的核心要素。在企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,受主觀和客觀兩個方面因素的影響,培訓(xùn)效果經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期。從主觀方面來說,大部分企業(yè)對于員工培訓(xùn)在認(rèn)識上存在諸多誤區(qū),常見的有培訓(xùn)無用論、培訓(xùn)風(fēng)險論等。從客觀方面來說,企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計劃和流程的科學(xué)性、培訓(xùn)內(nèi)容的合理性以及培訓(xùn)講師的授課水平等都是制約培訓(xùn)工作順利開展的重要因素。因此,企業(yè)管理者必須認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性,并建立起科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系,才能真正體現(xiàn)出培訓(xùn)的效用,在復(fù)雜多變的市場中脫穎而出。本文的研究對象大同移動公司是中國移動通信集團(tuán)下屬的子公司,是大同市內(nèi)的國有骨干企業(yè)。公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)體系中長期的培訓(xùn)計劃不明確,缺少重要的培訓(xùn)環(huán)節(jié),培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,同時缺乏有效的培訓(xùn)反饋機制,整個培訓(xùn)體系沒有形成閉環(huán)管理模式,不利于公司的長期發(fā)展,導(dǎo)致了公司缺乏競爭力。針對以上問題,本文對大同移動公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行分析,在學(xué)習(xí)查閱國內(nèi)外員工培訓(xùn)相關(guān)知識和理論的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)調(diào)查、員工訪談、問卷調(diào)查等方式,找出存在問題的關(guān)鍵點,...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 培訓(xùn)的概念、特點及內(nèi)容
    2.2 培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成
    2.3 相關(guān)的培訓(xùn)理論
        2.3.1 成人學(xué)習(xí)理論
        2.3.2 培訓(xùn)需求理論
        2.3.3 目標(biāo)設(shè)定理論
        2.3.4 效果評價理論
第3章 大同移動公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 大同移動公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系及問卷調(diào)查
        3.1.1 大同移動公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系
        3.1.2 大同移動公司培訓(xùn)問卷調(diào)查分析
    3.2 大同移動公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系中存在的問題
        3.2.1 中長期培訓(xùn)規(guī)劃不明確
        3.2.2 缺少重要的培訓(xùn)環(huán)節(jié)
        3.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性
        3.2.4 缺乏培訓(xùn)反饋機制
        3.2.5 缺乏專業(yè)的培訓(xùn)組織和講師
    3.3 大同移動公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系中存在的問題原因分析
        3.3.1 公司重視程度不夠
        3.3.2 培訓(xùn)工作主管缺乏專業(yè)性
        3.3.3 員工缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神
        3.3.4 相關(guān)激勵政策缺失
第4章 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路及原則
        4.1.1 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路
        4.1.2 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則
    4.2 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的內(nèi)容
        4.2.1 優(yōu)化培訓(xùn)組織
        4.2.2 優(yōu)化培訓(xùn)流程
        4.2.3 優(yōu)化培訓(xùn)課程
        4.2.4 優(yōu)化培訓(xùn)講師
    4.3 構(gòu)建培訓(xùn)評估體系
        4.3.1 培訓(xùn)評估設(shè)計
        4.3.2 培訓(xùn)評估實施步驟
        4.3.3 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)
第5章 大同移動公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 人員保障
    5.3 文化保障
    5.4 激勵保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 大同移動公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3752235