在下屬個(gè)人發(fā)展中,"伯樂(lè)"的慧眼識(shí)珠具有不可忽略的作用,這就使得下屬容易對(duì)提拔自己的"伯樂(lè)"產(chǎn)生"報(bào)恩"心理,若不能正確引導(dǎo),就會(huì)引致權(quán)力和私利的不良交織,產(chǎn)生巨額酬謝、權(quán)力互惠、利益捆綁、拉幫抱團(tuán)等一系列不正當(dāng)"報(bào)恩"行為,繼而導(dǎo)致上下級(jí)間關(guān)系變異,加劇不良圈子文化,還會(huì)誤導(dǎo)下屬奮斗方向和領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)目標(biāo)。為規(guī)避不正當(dāng)"報(bào)恩",應(yīng)端正"報(bào)恩"認(rèn)知、泛化"報(bào)恩"對(duì)象、擴(kuò)展"報(bào)恩"方式和升華"報(bào)恩"目的,引導(dǎo)下屬以出色的工作業(yè)績(jī)報(bào)答組織的認(rèn)可和群眾的信任。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、下屬不正當(dāng)“報(bào)恩”的典型表現(xiàn)
    (一) 巨額酬謝
    (二) 權(quán)力互惠
    (三) 利益捆綁
    (四) 拉幫抱團(tuán)
二、不正當(dāng)“報(bào)恩”的危害
    (一) 上下級(jí)間關(guān)系的變異
    (二) 不良圈子文化的加劇
    (三) 下屬奮斗方向的偏離
    (四) 領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)目標(biāo)的異化
三、正向引導(dǎo), 變“報(bào)恩”為奉獻(xiàn)
    (一) 端正“報(bào)恩”認(rèn)知
    (二) 泛化“報(bào)恩”對(duì)象
    (三) 擴(kuò)展“報(bào)恩”方式
    (四) 升華“報(bào)恩”目的


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織與權(quán)力的經(jīng)濟(jì)分析——通過(guò)對(duì)組織本質(zhì)和類(lèi)型演化的分析透視權(quán)力及變遷[J]. 王蓉.  現(xiàn)代法學(xué). 2003(02)
[2]組織氛圍對(duì)企業(yè)員工間非正式知識(shí)分享行為的激勵(lì)研究[J]. 謝荷鋒.  研究與發(fā)展管理. 2007(02)



本文編號(hào)：3692983