在實(shí)際管理中,單位的管理激勵(lì)措施經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)一種失效狀態(tài)。破解激勵(lì)麻痹癥,要把握"誠(chéng)"字,讓下屬有信心;把握"度"字,讓下屬有激情;把握"旨"字,讓下屬有信念;把握"遠(yuǎn)"字,讓下屬有奔頭。 

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【文章目錄】：
一、下屬“激勵(lì)麻痹癥”的特點(diǎn)
    1. 衰減性。
    2. 困局性。
    3. 傳染性。
二、下屬“激勵(lì)麻痹癥”的成因
    1. 決策層面的手段貧乏。
    2. 決策層面的過(guò)度激勵(lì)。
    3. 下屬層面的信念缺失。
    4. 下屬層面的短視困局。
三、下屬“激勵(lì)麻痹癥”的破解之方
    1. 把握“誠(chéng)”字, 讓下屬有信心。
    2. 把握“度”字, 讓下屬有激情。
    3. 把握“旨”字, 讓下屬有信念。
    4. 把握“遠(yuǎn)”字, 讓下屬有奔頭。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“員工麻木癥”的消解之道[J]. 郭建平,陳亮.  中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020(01)



本文編號(hào)：3651523