由于當(dāng)前企業(yè)環(huán)境變得復(fù)雜多變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,企業(yè)為了獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),越發(fā)重視員工的工作敬業(yè)度及對(duì)組織的實(shí)際貢獻(xiàn),當(dāng)代員工也因此會(huì)面臨越來(lái)越大的工作壓力。一方面,企業(yè)對(duì)員工的工作要求越來(lái)越高,需要員工承擔(dān)的工作責(zé)任也越來(lái)越重;另一方面,一些員工在承受高工作負(fù)荷的同時(shí),還需要承受越來(lái)越高的角色模糊感和工作不安全感。這些工作壓力源對(duì)企業(yè)員工而言,有時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化成員工業(yè)績(jī)提升的動(dòng)力,有時(shí)也會(huì)形成員工職業(yè)發(fā)展的阻力。各式各樣的工作需求造成了不同壓力,其中組織中的挑戰(zhàn)性-抑制性壓力源已經(jīng)引起組織管理研究者的廣泛關(guān)注,但探討兩種壓力源同時(shí)對(duì)員工的積極結(jié)果與負(fù)面結(jié)果產(chǎn)生影響的研究仍比較缺乏。本研究根據(jù)社會(huì)交換、資源保存等理論,以江蘇地區(qū)43個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,調(diào)查了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其226個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,探討了員工如何應(yīng)對(duì)組織中的挑戰(zhàn)性壓力源與抑制性壓力源。具體分析了兩種壓力源與員工工作投入、反生產(chǎn)力行為之間的關(guān)系,進(jìn)而探討交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)兩種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。由于樣本數(shù)據(jù)分別來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員及其領(lǐng)導(dǎo),具有跨層性,所以本研究采用HLM軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。多層線性模型分析結(jié)果顯示:（1）... 

【文章來(lái)源】：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及研究框架
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.3.3 定性分析法
        1.3.4 統(tǒng)計(jì)分析法
    1.4 論文的創(chuàng)新和難點(diǎn)重點(diǎn)
        1.4.1 論文的創(chuàng)新之處
        1.4.2 論文的難點(diǎn)
        1.4.3 論文的重點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 工作壓力與壓力源
    2.2 工作壓力模型
        2.2.1 刺激說(shuō)
        2.2.2 反應(yīng)說(shuō)
    2.3 工作壓力結(jié)果
        2.3.1 工作壓力對(duì)個(gè)體的影響結(jié)果
        2.3.2 工作壓力對(duì)組織的影響結(jié)果
    2.4 挑戰(zhàn)性壓力源和抑制性壓力源
        2.4.1 挑戰(zhàn)性-抑制性壓力源的概念
        2.4.2 挑戰(zhàn)性-抑制性壓力源的研究理論基礎(chǔ)
        2.4.3 挑戰(zhàn)性-抑制性壓力源的實(shí)證研究結(jié)果
    2.5 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
        2.5.1 交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念
        2.5.2 交易型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)
        2.5.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念
        2.5.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)
    2.6 工作投入的相關(guān)研究
        2.6.1 工作投入的概念
        2.6.2 工作投入的理論模型
    2.7 反生產(chǎn)力行為研究
        2.7.1 反生產(chǎn)力行為的定義
        2.7.2 反生產(chǎn)力行為的類(lèi)型和維度
第三章 理論和假設(shè)提出
    3.1 挑戰(zhàn)性壓力源與工作投入和反生產(chǎn)力行為的關(guān)系
        3.1.1 挑戰(zhàn)性壓力與工作投入的關(guān)系
        3.1.2 挑戰(zhàn)性壓力與反生產(chǎn)力行為的關(guān)系
    3.2 抑制性壓力源與工作投入和反生產(chǎn)力行為的關(guān)系
        3.2.1 抑制性壓力與工作投入的關(guān)系
        3.2.2 抑制性壓力與反生產(chǎn)力行為的關(guān)系
    3.3 交易型領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)節(jié)作用
        3.3.1 交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)挑戰(zhàn)性壓力與結(jié)果變量之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
        3.3.2 交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抑制性壓力與結(jié)果變量之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    3.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)節(jié)作用
        3.4.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)挑戰(zhàn)性壓力與結(jié)果變量之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
        3.4.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)挑戰(zhàn)性壓力與結(jié)果變量之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
第四章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 數(shù)據(jù)收集與樣本特征
    4.2 變量及其測(cè)量
    4.3 統(tǒng)計(jì)方法
第五章 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    5.1 問(wèn)卷信度與效度檢驗(yàn)
    5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.3 多層線性模型分析
        5.3.1 影響工作投入的多層線性模型分析
        5.3.2 影響反生產(chǎn)力行為的多層線性模型分析
        5.3.3 簡(jiǎn)單斜率分析與交互作用圖的繪制
第六章 研究結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻(xiàn)
    6.3 管理啟示
    6.4 研究不足和研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于資源保存理論的企業(yè)員工工作投入研究[J]. 袁凌,李建,賈玲玲.  東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2014(04)
[3]挑戰(zhàn)性-阻斷性壓力源對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響:組織支持感受的作用機(jī)制[J]. 張西超,胡婧,王亮,陳萌萌.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2013(05)
[4]挑戰(zhàn)性—阻礙性壓力源研究述評(píng)[J]. 李宗波,李銳.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2013(05)
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述[J]. 楊曉蓓,唐貴伍,郭盟,景玲.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(03)
[6]挑戰(zhàn)性—障礙性壓力源研究進(jìn)展[J]. 劉得格,時(shí)勘.  廣州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(11)
[7]反生產(chǎn)力工作行為研究進(jìn)展[J]. 馮德安,姚慧娟.  中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011(18)
[8]挑戰(zhàn)性-阻斷性壓力（源）與員工心理和行為的關(guān)系:自我效能感的調(diào)節(jié)作用[J]. 張韞黎,陸昌勤.  心理學(xué)報(bào). 2009(06)
[9]變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的回顧與展望[J]. 陳文晶,時(shí)勘.  管理評(píng)論. 2007(09)
[10]企業(yè)員工工作投入研究綜述[J]. 駱靜,廖建橋.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2007(05)



本文編號(hào)：3644641