在組織發(fā)展的方向、時機、節(jié)奏、原則問題上,如何妥協(xié)而又不失原則底線,如何寬容而又避免領(lǐng)導(dǎo)者個人主觀情感化,其把握的難度必然帶來領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理的不當(dāng)表現(xiàn)。在社會責(zé)任和社會道德面前,有可能不能堅守價值立場和價值底線,管理隨意性也會弱化制度效力、降低領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威以及破壞上下級關(guān)系,而其矯正之策首要在于清晰明確管理思維,關(guān)鍵在于堅持底線和原則,把人性化管理與制度化、規(guī)范化管理有機結(jié)合,建立有效的激勵機制。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理的把握難度
二、領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理的不當(dāng)表現(xiàn)
三、領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理不當(dāng)?shù)某C正之策
    (一) 管理思維需要清晰明確, 重在把握好灰度管理的“度”
    (二) 堅持底線和原則, 實現(xiàn)雙贏和多贏
    (三) 強調(diào)寬容, 把人性化管理與制度化、規(guī)范化管理有機結(jié)合
    (四) 做參與型領(lǐng)導(dǎo), 建立有效的激勵機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]上下級關(guān)系類型及其優(yōu)化途徑[J]. 沈繼培.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(06)
[2]實施認可激勵要注意的幾個問題[J]. 韓樹杰.  中國人力資源開發(fā). 2015(02)
[3]中國式灰度文化與管理對策[J]. 蔡依恒.  中國商貿(mào). 2013(29)



本文編號：3622465