領(lǐng)導者培養(yǎng)工作骨干與培植親信表面上看十分相似,但實際上在培養(yǎng)動機、選拔標準和培養(yǎng)途徑上存在著本質(zhì)區(qū)別。領(lǐng)導者培植親信會帶來多重危害:拉幫結(jié)派影響組織團結(jié),用人不公導致人才流失,親信文化損害政治生態(tài)。對此,應整治圈子文化,匡正選人用人風氣;規(guī)范人才選拔,構(gòu)建科學的選人用人體系;強化監(jiān)督體制,清除領(lǐng)導者培植親信的特權(quán)。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2020,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導者培養(yǎng)工作骨干與培植親信的多維對比
    （一）培養(yǎng)的動機不同
    （二）選拔的標準不同
    （三）培養(yǎng)的途徑不同
二、領(lǐng)導者培植親信的多重危害
    （一）拉幫結(jié)派影響組織團結(jié)
    （二）用人不公導致人才流失
    （三）親信文化損害政治生態(tài)
三、領(lǐng)導者培植親信的治理對策
    （一）整治圈子文化，匡正選人用人風氣
    （二）規(guī)范人才選拔，構(gòu)建科學的選人用人體系
    （三）強化監(jiān)督機制，清除領(lǐng)導者培植親信的特權(quán)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導干部的“入幫”心態(tài)及破解之道[J]. 胡贛江.  領(lǐng)導科學. 2015(24)



本文編號：3614030