當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)深入,人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而如何吸引優(yōu)秀人才的加入以及通過何種方式選拔出合適的優(yōu)秀人才,已成為企業(yè)最看重的問題之一。在人力資源管理中,招聘管理作為人力資源工作的起點(diǎn),也是人力資源工作的重點(diǎn),它是企業(yè)補(bǔ)充人才的重要手段,不僅對(duì)提升企業(yè)員工的能力與績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起到非常關(guān)鍵的作用,它還對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)塑造良好的雇主品牌形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用。本文通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法對(duì)深圳航盛電子公司招聘管理體系進(jìn)行診斷,剖析航盛電子公司招聘管理體系存在的問題及導(dǎo)致問題的原因,并提出了航盛電子公司招聘管理體系優(yōu)化的思路。本文主要從科學(xué)制定人力資源規(guī)劃、招聘渠道管理優(yōu)化、招聘測(cè)評(píng)體系優(yōu)化、招聘評(píng)估體系優(yōu)化這四大方面提出了建設(shè)性方案。航盛電子公司招聘管理體系的優(yōu)化,將有效解決公司招聘周期長(zhǎng)、招聘有效性低等問題,另外,此招聘管理體系的優(yōu)化方案對(duì)其他公司的招聘管理體系的構(gòu)建也具有一些參考價(jià)值。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)圖

MBA學(xué)位論文作者：楊超深圳航盛電子公司招聘管理體系優(yōu)化研究15圖3-2員工學(xué)歷情況圖3.1.4航盛電子人力資源部概況航盛電子人力資源部共有12人，職位有人力資源部總監(jiān)，副部長(zhǎng)，招聘主管，培訓(xùn)主管，薪酬績(jī)效主管，業(yè)務(wù)伙伴，招聘專員，薪酬專員，人事專員職位。詳細(xì)崗位分工如表3-1所示：表3-1崗位分工表崗位名稱人數(shù)崗位職責(zé)人力資源部總監(jiān)1在公司分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)人力資源部的管理工作副部長(zhǎng)1在公司分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)部門的管理工作招聘主管1在人力資源部總監(jiān)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展招聘管理工作培訓(xùn)主管1在人力資源部總監(jiān)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展培訓(xùn)管理工作薪酬主管1在人力資源部總監(jiān)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展薪酬管理與績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)伙伴2在人力資源部總監(jiān)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在相應(yīng)業(yè)務(wù)部門開展人力資源管理工作招聘專員1協(xié)助招聘主管理開展招聘管理工作，如簡(jiǎn)歷篩選，邀約，初面，offer發(fā)放等工作薪酬專員1協(xié)助薪酬主管開展薪酬計(jì)算，社保及公積金計(jì)算績(jī)效專員1協(xié)助副部長(zhǎng)開展績(jī)效管理工作，如績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)等工作人事專員2主要負(fù)責(zé)員工的入離職辦理，合同管理，檔案管理，考勤核算，黨費(fèi)催繳等工作人力資源部組織架構(gòu)如圖3-3所示：

凰得魑??。?菇ㄊと瘟δＰ停?魅吠瓿篩諼?所需的能力與勝任素質(zhì)。３、人力資源部需要定期關(guān)注公司的市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)的調(diào)整，并了解企業(yè)及崗位所在架構(gòu)的變化，有意識(shí)的根據(jù)變化來更新崗位說明書，確保崗位說明與崗位能力、勝任素質(zhì)匹配最新的崗位要求，從而更地支持與開展招聘管理工作。4.2.4建立崗位勝任力模型和結(jié)構(gòu)化面試題庫勝任素質(zhì)模型就是指為完成某項(xiàng)工作任務(wù)，或達(dá)成某一目標(biāo)所需要的一系列不同勝任素質(zhì)的組合。它包括了動(dòng)機(jī)、個(gè)性與品質(zhì)要求，自我概念與社會(huì)角色特征以及行為、知識(shí)與技能水平。素質(zhì)冰山模型如圖4-2：圖4-2素質(zhì)冰山模型行為：外在行動(dòng)和表現(xiàn)。知識(shí)與技能：為特定領(lǐng)域的了解和對(duì)實(shí)踐的掌握。社會(huì)角色：個(gè)人呈現(xiàn)給社會(huì)的形象。自我概念：對(duì)自己的看法及內(nèi)在的自我認(rèn)同。特質(zhì)：持續(xù)而穩(wěn)定的行為與心理特征。動(dòng)機(jī)：內(nèi)心的想法或偏好，對(duì)行為不斷產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)作用的想法和需要。行為、知識(shí)、技能社會(huì)角色、自我概念特質(zhì)（性格）動(dòng)機(jī)、內(nèi)驅(qū)力

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3603499