隨著當今社會不可阻擋的全球化趨勢,商品和人才的流動更加頻繁,市場競爭日益激烈,企業(yè)的戰(zhàn)略決策也愈發(fā)復(fù)雜多變。董事會作為制定公司戰(zhàn)略決策的重要機構(gòu),面臨巨大挑戰(zhàn)。董事會需要維持多樣化的人員構(gòu)成,獲取充分的信息,來保證決策質(zhì)量。但是多樣化的成員構(gòu)成在提供豐富資源的同時,不可避免的會在決策過程中產(chǎn)生沖突,而對決策質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。董事會如何更高效地整合資源,形成高質(zhì)量決策始終是實務(wù)界和理論界亟待破解的難題。雖然關(guān)于董事會成員多樣性的研究已經(jīng)由單個屬性異質(zhì)性發(fā)展成為對多個屬性一致性的討論。但其研究的重點仍致力于解釋董事會構(gòu)成與公司績效的直接關(guān)系,而較少研究董事會構(gòu)成對董事會績效的影響及其內(nèi)在機制。在此理論和實踐背景下,對于個體特征聚合而成的團隊斷層與團隊運作及其目標實現(xiàn)的關(guān)系和影響機理的研究,成為了熱門內(nèi)容。本文以2016年107家主板A股上市公司為研究對象,在對董事會斷層進行測算的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)查問卷法,研究董事會斷層對決策質(zhì)量的影響及其內(nèi)在機理。本文從信息多樣化效應(yīng)和團隊沖突效應(yīng)的綜合視角研究了董事會斷層與決策質(zhì)量之間的倒U型曲線關(guān)系,以及信息多樣化和沖突共同發(fā)揮的中介作用。并考察了董事認... 

【文章來源】：南開大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3579448