隨著我國有經(jīng)濟(jì)體制改革,世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速形成。改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值等也在進(jìn)一步實施。在這樣的環(huán)境背景下,國有企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化的趨勢也越明顯。需要企業(yè)集團(tuán)采用適應(yīng)自身的財務(wù)管理制度來對抗外在的競爭壓力。初創(chuàng)型國有企業(yè)集團(tuán)易出現(xiàn)組織框架幅度較寬管理失控,子公司各自為政,財務(wù)控制力度弱,預(yù)算管理不健全,資金的現(xiàn)金流過于分散、信息化不完善,財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋不及時等諸多問題,現(xiàn)需將這些問題有針對性的解決,實行財務(wù)集中管理對初創(chuàng)型國有企業(yè)集團(tuán)是必不可少的一種方式。有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,大大減少了內(nèi)部各成員單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”;有利于投資方向的調(diào)整,使其能集中地進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整;有利于樹立“整體利益觀”,實現(xiàn)公司整體利益的最大化。本文分為八部分。以地方政府控股的城投公司GT企業(yè)集團(tuán)為例,分析其財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀,評價其不足之處,針對不足提出改進(jìn)的辦法,第一部分,主要介紹了論文研究的背景及意義,分析了國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史進(jìn)程及我國經(jīng)濟(jì)國有企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展背景。第二部分,介紹了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論和... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究的內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的框架
    1.4 論文的研究的方法與思路
        1.4.1 論文的研究方法
        1.4.2 文的研究的思路
    1.5 論文研究的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的含義及內(nèi)容
        2.1.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特征
        2.1.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式
    2.2 初創(chuàng)型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的基本概念
        2.2.1 初創(chuàng)型企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容
        2.2.2 初創(chuàng)型企業(yè)集團(tuán)管理的特點
        2.2.3 初創(chuàng)型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式
第3章 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析
    3.1 GT企業(yè)集團(tuán)的背景簡介
    3.2 GT企業(yè)集團(tuán)組織框架和財務(wù)指標(biāo)
        3.2.1 GT企業(yè)集團(tuán)組織框架
        3.2.2 企業(yè)集團(tuán)成員公司的財務(wù)指標(biāo)情況
        3.2.3 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式
第4章 GT企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的財務(wù)管理存在的問題及原因分析
    4.1 組織框架幅度較寬管理失控
    4.2 子公司各自為政,財務(wù)控制力度弱
    4.3 未從整體角度考慮企業(yè)集團(tuán)預(yù)算
    4.4 資金的現(xiàn)金流過于分散、資金使用效率低、資金調(diào)度慢
    4.5 信息化不完善,財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋不及時
第5章 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的必要性和可行性
    5.1 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的必要性
        5.1.1 有助于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
        5.1.2 優(yōu)化資金配置,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金監(jiān)控
        5.1.3 便于提高企業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行力、決策力
    5.2 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的可行性
第6章 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式構(gòu)建研究
    6.1 組織框架重新設(shè)置
    6.2 制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度
    6.3 實施全面預(yù)算管理
        6.3.1 實施全面預(yù)算管理特點
        6.3.2 全面預(yù)算管理的模式選擇
        6.3.3 GT企業(yè)集團(tuán)實施全面預(yù)算的內(nèi)容
    6.4 實現(xiàn)資金集中管理
        6.4.1 構(gòu)建資金結(jié)算中心及業(yè)務(wù)模型
        6.4.2 資金結(jié)算中心的特點
        6.4.3 資金集中的構(gòu)建
    6.5 完善信息化建設(shè)管理
        6.5.1 GT企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)財務(wù)信息化的必然性
        6.5.2 GT企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容
第7章 GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的保障措施
    7.1 建立財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
    7.2 財務(wù)管理考核制度
    7.3 文化保障措施
第8章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題的探究[D]. 畢文君.江西財經(jīng)大學(xué) 2013
[5]我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策研究[D]. 張念珍.太原理工大學(xué) 2013
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本文編號：3576102