工作中的"狀況盲動(dòng)型"干部常常事前信心滿(mǎn)滿(mǎn),事中草率放棄;狀況分析有余,自我評(píng)估不足;放大現(xiàn)實(shí)困難,減弱主觀(guān)努力;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)先,試錯(cuò)創(chuàng)新缺乏。究其根本,在于其個(gè)人自信不足、格局不足、堅(jiān)守不足、奮斗不足。這就需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo),使其變?cè)竿麨樾拍�、變恐懼為�?dòng)力、變問(wèn)題為挑戰(zhàn)、變?cè)囧e(cuò)為提升,以此全面提升這類(lèi)干部的信心與底氣。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(07)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“狀況盲動(dòng)型”干部的常見(jiàn)特征
    （一）事前信心滿(mǎn)滿(mǎn)，事中草率放棄
    （二）狀況分析有余，自我評(píng)估不足
    （三）放大現(xiàn)實(shí)困難，減弱主觀(guān)努力
    （四）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)先，試錯(cuò)創(chuàng)新缺乏
二、引致干部“狀況盲動(dòng)”的根源
    （一）自信不足而主動(dòng)繳械投降
    （二）格局不足而缺乏干事膽氣
    （三）堅(jiān)守不足而輕易改弦易轍
    （四）奮斗不足而畏懼困難挑戰(zhàn)
三、引導(dǎo)“狀況盲動(dòng)型”干部堅(jiān)守信心與底氣的策略
    （一）變?cè)竿麨樾拍?br>    （二）變恐懼為動(dòng)力
    （三）變問(wèn)題為挑戰(zhàn)
    （四）變?cè)囧e(cuò)為提升


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃決策要“看得遠(yuǎn)”與“跳得出”[J]. 李樹(shù)杰.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(16)
[2]新時(shí)代艱苦奮斗精神的價(jià)值及其弘揚(yáng)[J]. 劉蘭星.  黨政干部論壇. 2018(01)



本文編號(hào)：3453945