隨著人類從工業(yè)時代步入后工業(yè)時代,整體社會的復(fù)雜程度和不確定程度陡增,常規(guī)官僚組織無法面對復(fù)雜程度如此之高的任務(wù),也無法預(yù)測不確定程度迅速拔高的任務(wù),因而越來越多的社會問題轉(zhuǎn)變?yōu)槲C事件。這樣固化的領(lǐng)導(dǎo)組織,已經(jīng)無法適應(yīng)高度復(fù)雜性與高度不確定性條件下的改革推進(jìn)現(xiàn)實,中國在改革推進(jìn)過程中出現(xiàn)越來越多新的任務(wù),繼續(xù)依靠官僚體系下的常規(guī)組織推進(jìn)改革顯得難以為繼。伴隨改革推進(jìn)的需要與政府管理自身組織思路的轉(zhuǎn)變,原先在常規(guī)組織框架內(nèi)以利益調(diào)整為核心的領(lǐng)導(dǎo)組織越來越多的開始觸碰到限制性條件,作為一種新的領(lǐng)導(dǎo)組織建構(gòu),任務(wù)型組織開始進(jìn)入人們的視線。當(dāng)我們把任務(wù)型組織僅僅定義為“任務(wù)導(dǎo)向的組織”,它圍繞具體的特定任務(wù)而設(shè)立,存在目的就是為了該任務(wù)的解決,其生命周期的軌跡與任務(wù)本身重合,就會看到任務(wù)型組織在我們的社會生活中是普遍存在的,政府、非政府組織、企事業(yè)單位中廣泛分布著各種類型的任務(wù)型組織,它們有些隨著任務(wù)的結(jié)束而解散,有些則隨著任務(wù)的豐富而成熟運營了多年。從任務(wù)型組織設(shè)立的時間節(jié)點來看,任務(wù)型組織可以是回應(yīng)性（responsive）的,也可以是前瞻性（proactive）的。事實上從今年展現(xiàn)出的... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一. 緒論
    (一) 研究背景與意義
        1. 研究背景
        2. 研究的意義
    (二) 研究的方法與思路
        1. 研究的方法
        2. 研究的思路
    (三) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1. 國外文獻(xiàn)綜述
        2. 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        3. 研究評價
    (四) 創(chuàng)新與不足
二. 改革推進(jìn)面臨的高度復(fù)雜性與高度不確定性條件
    (一) 時代發(fā)展帶來的外部復(fù)雜性與不確定性
        1. 國內(nèi)環(huán)境
            (1) 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的復(fù)雜性與不確定性
            (2) 政治領(lǐng)域的復(fù)雜性與不確定性
            (3) 文化領(lǐng)域的復(fù)雜性與不確定性
            (4) 生態(tài)與民生領(lǐng)域的復(fù)雜性與不確定性
        2. 國際環(huán)境
    (二) 來自常規(guī)官僚組織內(nèi)部的復(fù)雜性與不確定性
    (三) 原有的領(lǐng)導(dǎo)組織觸碰限制性條件
    (四) 新的領(lǐng)導(dǎo)組織建構(gòu)探索
三. 任務(wù)型組織
    (一) 任務(wù)型組織概述
        1. 任務(wù)型組織的外源成因
        2. 政府管理自身組織思路的轉(zhuǎn)變
        3. 任務(wù)型組織的內(nèi)涵與發(fā)展
    (二) 當(dāng)代任務(wù)型組織的獨特性
        1. 組織設(shè)立的回應(yīng)性
        2. 組織結(jié)構(gòu)的耗散性
        3. 權(quán)力關(guān)系的集合性
        4. 交往模式的互動性
        5. 資源獲取的及時性
四. 作為一種任務(wù)型組織的小組
    (一) 小組符合任務(wù)型組織特征
    (二) 小組實踐契合中國的改革現(xiàn)實
    (三) 十八大后的小組實踐分析
        1. 功能角色
            (1) 決策咨詢功能
            (2) 監(jiān)督協(xié)調(diào)功能
        2. 運行效果
五. 高度復(fù)雜性與高度不確定性條件下的小組實踐
    (一) 回應(yīng)時代挑戰(zhàn)與改革現(xiàn)實
        1. 作為管理/完成任務(wù)的工具
        2. 作為權(quán)宜性的手段
            (1) 對落后的官僚制度的功能性修補
            (2) 對組織內(nèi)部阻力的克服手段
    (二) 作為領(lǐng)導(dǎo)組織建構(gòu)的小組實踐
        1. 在改革過程中風(fēng)險治理相關(guān)領(lǐng)域的適用
        2. 推動改革過程中的政府轉(zhuǎn)型
        3. 對改革過程中新市民社會差異化的回應(yīng)
六. 結(jié)語與不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論高度復(fù)雜性條件下的政府職能議題——職能轉(zhuǎn)變路向與研究范式變革[J]. 鄭家昊.  探索. 2017(01)
[2]論高度復(fù)雜性條件下的行動方針[J]. 張康之.  南京師大學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(04)
[3]全球化、后工業(yè)化背景下的組織研究[J]. 張康之.  理論探討. 2016(01)
[4]新常態(tài)下任務(wù)型政府組織的建設(shè)與發(fā)展[J]. 徐曉丹,吳文強.  太原理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(05)
[5]官僚制控制體系的失靈與變革——通過任務(wù)型組織的建構(gòu)尋求出路[J]. 周軍.  公共管理與政策評論. 2015(03)
[6]國家治理現(xiàn)代化背景下“領(lǐng)導(dǎo)小組”問題探析[J]. 樊曉晨,聶月巖.  中共天津市委黨校學(xué)報. 2015(05)
[7]新常態(tài)下的公共管理:困境與出路[J]. 張再生,白彬.  中國行政管理. 2015(03)
[8]論高度復(fù)雜性條件下的社會治理變革[J]. 張康之.  國家行政學(xué)院學(xué)報. 2014(04)
[9]變革社會中的服務(wù)型政府建設(shè)——任務(wù)型組織的途徑[J]. 張乾友.  北京行政學(xué)院學(xué)報. 2014(01)
[10]制度化與有效性的平衡——領(lǐng)導(dǎo)小組與政府部門協(xié)調(diào)機制研究[J]. 賴靜萍,劉暉.  中國行政管理. 2011(08)



本文編號：3398450