經(jīng)濟全球一體化的進一步深入使企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變得越來越復(fù)雜,競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)需要不斷對其自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整或變革,以適應(yīng)企業(yè)生存的需要。企業(yè)需要從實際出發(fā)推動戰(zhàn)略變革來應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn),進而達到提高企業(yè)績效的目的。企業(yè)進行戰(zhàn)略變革會受到多種因素直接或間接的影響,企業(yè)的CEO就是其中一個重要影響因素。CEO作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在組織創(chuàng)新策略的制定、資源的調(diào)配、制度的形成與推行及文化的塑造上具有決定性的作用,作為企業(yè)戰(zhàn)略行為的主觀解釋和反映,CEO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是構(gòu)成CEO戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),從而在企業(yè)中會推動或者阻止戰(zhàn)略的更新與變革。然而,現(xiàn)有研究重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征對員工行為的直接影響,主要從個體層面來分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的關(guān)系,缺少從戰(zhàn)略視角分析和思考領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響戰(zhàn)略選擇與變革。本研究的主要目的是:結(jié)合中國環(huán)境動態(tài)變化的情景,考慮企業(yè)內(nèi)部高管團隊氛圍對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者CEO的影響作用,從企業(yè)戰(zhàn)略變革的視角揭開企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)績效作用的黑匣子。本研究將采用理論分析與實證檢驗相結(jié)合的研究方法,首先,對CEO變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、高管團隊氛圍及戰(zhàn)略變... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：110 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究的技術(shù)路線圖

第一章 緒論第三部分為研究假設(shè)與設(shè)計，涉及研究框架的理論基礎(chǔ)、假設(shè)的提出、問與來源；第四部分為數(shù)據(jù)的收集與評估，涉及問卷的發(fā)放與回收、數(shù)據(jù)的驗；第五部分為數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗；第六部分為結(jié)果討論和建議。設(shè)計 1-2 所示。

圖 4-1 CEO 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量 CFA 模型圖表 4-7 CEO 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量的 CFA 模型參數(shù)構(gòu)念 題項 標(biāo)準(zhǔn)化因素負荷 標(biāo)準(zhǔn)化殘差 CR 組成信度 AVE 變異數(shù)萃取量魅力領(lǐng)導(dǎo)BG1 0.869 0.2450.938 0.685BG2 0.879 0.227BG3 0.861 0.259BG4 0.815 0.336BG5 0.826 0.318BG6 0.789 0.377BG7 0.745 0.445BG8 0.800 0.360

【參考文獻】：
期刊論文
[1]動態(tài)環(huán)境下TMT團隊氛圍、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 李衛(wèi)寧,亢永,呂源.  管理學(xué)報. 2016(02)
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)一定比交易型領(lǐng)導(dǎo)更有效嗎?CEO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織激勵對組織績效的協(xié)同性研究[J]. 馬喜芳,顏世富.  中國人力資源開發(fā). 2015(19)
[3]交易型領(lǐng)導(dǎo)、競爭強度、技術(shù)創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J]. 楊慧軍,楊建君.  管理科學(xué). 2015(04)
[4]TMT異質(zhì)性、戰(zhàn)略變革與績效改善的關(guān)系研究——基于績效下滑的非多元化企業(yè)的數(shù)據(jù)實證[J]. 李衛(wèi)寧,李莉.  中國管理科學(xué). 2015(06)
[5]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同對創(chuàng)新氣氛影響的內(nèi)在機理研究[J]. 張海濤,龍立榮.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(06)
[6]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工創(chuàng)造力的影響研究[J]. 雷星暉,單志汶,蘇濤永,楊元飛.  管理科學(xué). 2015(02)
[7]組織氛圍研究:概念測量、理論基礎(chǔ)及評價展望[J]. 段錦云,王娟娟,朱月龍.  心理科學(xué)進展. 2014(12)
[8]領(lǐng)導(dǎo)力共享、垂直領(lǐng)導(dǎo)力與團隊創(chuàng)造力:雙視角研究[J]. 蒿坡,龍立榮,賀偉.  管理科學(xué). 2014(06)
[9]變革/交易型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的跨層次影響[J]. 馮彩玲,張麗華.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(08)
[10]基于TMT年齡和任期異質(zhì)性調(diào)節(jié)效應(yīng)的新任CEO顯性特征與經(jīng)營績效關(guān)系研究[J]. 李衛(wèi)寧,吳荻.  管理學(xué)報. 2014(08)

博士論文
[1]動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略決策者管理認知對戰(zhàn)略反應(yīng)速度與動態(tài)能力的影響研究[D]. 尚航標(biāo).華南理工大學(xué) 2010

碩士論文
[1]董事長和總經(jīng)理任期交錯、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效變化的關(guān)系研究[D]. 廖麗娜.華南理工大學(xué) 2015
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效的關(guān)系研究[D]. 楊尚陽.華南理工大學(xué) 2015
[3]CEO更換對企業(yè)戰(zhàn)略變革與績效改變的影響研究[D]. 吳荻.華南理工大學(xué) 2014
[4]績效下滑企業(yè)新任CEO特征、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效變化的關(guān)系研究[D]. 張祎寧.華南理工大學(xué) 2014
[5]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通開放性和員工周邊績效關(guān)系研究[D]. 魏清清.南京理工大學(xué) 2014
[6]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響[D]. 吳倩.浙江大學(xué) 2014
[7]高管團隊社會資本、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效的關(guān)系[D]. 蘭敏.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[8]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對孵化企業(yè)績效影響機理研究[D]. 易睿.中南大學(xué) 2012
[9]以心理授權(quán)為中介的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究：以Z公司為例[D]. 林立.浙江大學(xué) 2011



本文編號：3389816