發(fā)布時間：2021-09-01 06:35

　　資源是企業(yè)賴以生存的基礎,在資源匱乏的情況下企業(yè)將很難得到長遠發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)資源理論認為人財物、信息和技術屬于企業(yè)主要資源,卻忽略了時間資源。然而在當前企業(yè)中,時間侵占行為的現(xiàn)象普遍存在,降低了企業(yè)對于時間資源利用。可是在現(xiàn)實中,時間侵占行為給組織帶來的損失和破壞很難進行量化,所以長期以來時間侵占行為往往被組織所忽視。但是,隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展,形式趨于多樣化,發(fā)生次數(shù)高頻化的員工時間侵占行為給組織發(fā)展帶來巨大負面的影響。在中國大多數(shù)企業(yè)中,領導者普遍使用“以罰代管”的管理手段。組織領導者為了約束和改善員工行為和態(tài)度,常常采取一些具有懲罰性質的管理手段,從而提高員工的工作績效,減少員工的非工作相關行為。領導者實施懲罰的原本目的是希望起到警示和威懾作用,但是,非權變懲罰究竟塑造遵規(guī)守紀的員工還是為追求平衡故意浪費時間資源的員工?據(jù)此提出本文的研究論點和理論模型,即領導非權變懲罰對員工時間侵占行為的影響,組織公平感知在領導非權變懲罰與時間侵占行為之間的中介作用和差序氛圍的調節(jié)作用。本文首先通過對已有研究和相關成熟理論進行分析,應用中和技術理論、歸因理論、領導成員交換理論、刺激-... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文領導非權變懲罰對員工時間侵占行為的影響研究22重視，甚至是故意刁難，在這種氛圍下，圈外人就會增加時間侵占行為來應對這種不平衡關系。另一方面，對于圈內人而言，他們是認同差序氛圍這一組織文化的，因為他們是這種文化中的獲利者，也很少受到領導的非權變懲罰，即使是受到非權變懲罰，也不會因為懲罰而增加時間侵占行為，而是在維持于領導者的關系上，會產(chǎn)生時間侵占；對于圈外人則不同，屬于差序氛圍的受害者，在他們看來就是差別對待，認為沒有這層關系，不管自己努力與否都會被領導懲罰，時間侵占行為就會增加。據(jù)此，提出假設：假設5：差序氛圍在領導非權變懲罰與員工時間侵占行為之間起正向調節(jié)作用。3.1.2研究模型依據(jù)研究假設，本文理論模型如圖3.1所示：圖3.1理論模型3.1.3研究工具（1）領導非權變懲罰的測量以往研究都是借鑒Podsakoff（1982）的研究量表對領導非權變懲罰的研究，由于本研究在對領導非權變懲罰行為進行定義時，參考了Podsakoff（1982）的觀點：與員工實際情況和真實表現(xiàn)不符合的無故懲罰或過度懲罰，因此關于領導非權變懲罰行為量表，本研究選取的是Podsakoff（1892）的量表。主要有“領導者經(jīng)常讓我承擔一些我自己控制不了的事情而引起的后果”等四個題項。（2）員工時間侵占行為的測量


本文編號：3376463