國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅階段,深化國企改革、提升國企治理水平是政府工作關(guān)注的重點。2013年,站在新的起點上,十八屆三中全會明確提出,混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步指出混合所有制改革是國企改革的重要突破口,從央企到地方國有企業(yè),都在不斷推進(jìn)混合所有者制改革的新舉措、新部署。通過混合所有制改革,實現(xiàn)國有資本和民營資本交叉持股,將民企靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新的管理體制引入到國企內(nèi),推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,來提升國有企業(yè)的活力、競爭力和創(chuàng)新力。在此背景下,本文選取首批央企混改試點之一的中國聯(lián)通作為案例研究對象。在混合所有制改革過程中,中國聯(lián)通通過股份轉(zhuǎn)讓、非公開發(fā)行引入戰(zhàn)略投資者和股權(quán)激勵的方式,實現(xiàn)國有資本和非國有資本交叉持股,具有一定的典型示范作用。本文深入分析混合所有制改革對中國聯(lián)通公司治理的影響以及治理效果,此案例研究在國有企業(yè)混合所有制改革的背景下具有理論和實踐意義。本文運用文獻(xiàn)研究法和案例研究法,從公司治理的角度對中國聯(lián)通的混合所有制改革進(jìn)行研究。首先... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章框架圖

從中國聯(lián)通近年的年報來看,在市場環(huán)境深刻變化、行業(yè)激烈競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下,中國聯(lián)通的經(jīng)營業(yè)績從2014年開始持續(xù)下跌。2017年,中國聯(lián)通堅持“聚焦、合作、創(chuàng)新”發(fā)展理念,推進(jìn)混合所有制改革,建設(shè)以新理念、新環(huán)境、新思路、新動力、新增長為核心的“五新”聯(lián)通,加大力度推動互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型。2018年,中國聯(lián)通的主營業(yè)務(wù)總收入為2637億元,同比增長近5.9%,具體主營業(yè)務(wù)來源及其收入如圖4.1所示。截至2019年底,中國聯(lián)通擁有約3.2億移動出賬用戶,其中4G用戶約2.5億戶,約5,422萬本地電話用戶,約8,348萬固網(wǎng)寬帶用戶。隨著中國聯(lián)通混改進(jìn)程的不斷深入,與行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略投資者開展密切合作,為公司未來的市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略投資者概況

如圖5.1所示,2016年,混合所有制改革前中國聯(lián)通的股權(quán)結(jié)構(gòu)是高度集中型,第一大股東是由國資委控制的大型央企聯(lián)通集團(tuán),持股比例為62.74%,處于絕對控股地位,而剩余的37.26%則由2位發(fā)起人和其他公眾股東持有,股權(quán)持有比例基本保持在2:1。2017年8月21日,中國聯(lián)通正式發(fā)布“混改”方案,如圖5.2所示,通過股份轉(zhuǎn)讓,引入戰(zhàn)略投資者和員工持股后,聯(lián)通集團(tuán)的持股份額下降到約36.7%,戰(zhàn)略投資者所持股份合計約35.2%,員工持股約2.6%,而可以看出,中國聯(lián)通改變了以往“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu),聯(lián)通集團(tuán)對中國聯(lián)通的控制是一種相對控股地位,而不是絕對控股,公司的重大決策需要由股東大會共同進(jìn)行決策,而不再是由聯(lián)通集團(tuán)直接決定。圖5.2混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]混合所有制、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響[J]. 錢紅光,劉巖.  統(tǒng)計與決策. 2019(23)
[2]論混合所有制經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、意義及發(fā)展路徑[J]. 季曉南.  北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2019(04)
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[4]國有企業(yè)混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集團(tuán)的案例分析[J]. 沈昊,楊梅英.  管理世界. 2019(04)
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博士論文
[1]國有企業(yè)混合所有制改革及其績效研究[D]. 韓曉潔.深圳大學(xué) 2017
[2]中國混合所有制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理研究[D]. 謝軍.武漢理工大學(xué) 2013

碩士論文
[1]混合所有制改革背景下的公司治理及財務(wù)效應(yīng)研究[D]. 王瑾瑜.河南大學(xué) 2019
[2]混合所有制改革、公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率[D]. 侯舒翔.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2019
[3]國有企業(yè)引入民營資本公司治理問題研究[D]. 陳默.北京交通大學(xué) 2017
[4]混合所有制改革背景下中國巨石的公司治理研究[D]. 肖楠.北京交通大學(xué) 2015



本文編號：3323817