在組織領導過程中,推銷是準備從事領導工作的組織成員及競爭領導崗位的積極分子必須學會的技能"。推銷型"領導面對組織未來發(fā)展的不確定性,塑造領導愿景需要發(fā)揮自身優(yōu)勢,對于組織發(fā)展應該做什么和不應該做什么形成清晰的領導愿景,并在領導愿景框架內(nèi)塑造愿景戰(zhàn)略,實施愿景宣言。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、從“子不予”到自我推銷:“推銷型”領導的形成過程
    (一) “推銷型”領導的內(nèi)涵與特征
    (二) “推銷型”領導的實現(xiàn)方式
    (三) “推銷型”領導的核心價值定位
二、面對未知的恐懼:“推銷型”領導面臨的多種不確定性
    (一) 面對組織未來發(fā)展的不確定性
    (二) 不確定性的作用機理及不可預測性
三、暴風雨中的曙光:“推銷型”領導在不確定情形中的領導愿景塑造
    (一) 愿景描述
    (二) 愿景戰(zhàn)略
    (三) 愿景宣言



本文編號：3323038