國家對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的政策支持、我國網(wǎng)絡基礎設施能力的顯著提升和巨大的市場容量等優(yōu)勢使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速并逐步壯大。而隨著時間的推移,90后員工已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中堅力量,他們是具有鮮明特征的一代人,愿意接受挑戰(zhàn)和新事物,更加看重與領導的互動質量及其自我效能感知。隨著90后員工為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來新鮮血液與活力的同時,也出現(xiàn)了對企業(yè)忠誠度低、離職傾向比較高等問題,當企業(yè)現(xiàn)行的領導風格無法解決這種問題時,如何通過轉變領導風格,來激發(fā)員工的主體認知,從而降低員工的離職傾向是本研究關注的重點。本研究選擇以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)90后員工為研究對象,從社會認知理論的視角出發(fā),通過文獻分析,構建以服務型領導為自變量、自我效能感為中介變量、離職傾向為因變量的模型,并將服務型領導劃分為愿景、服務和授權三個維度,自我效能感劃分為計劃、控制、知識更新、信息處理、關系管理、問題解決六個維度,離職傾向劃分為單維度,然后提出相關假設。接著運用統(tǒng)計軟件SPSS20.0對收集到的249份有效問卷數(shù)據(jù)進行實證分析以驗證研究假設。研究結論如下:首先,服務型領導及其各維度對員工的計劃、控制、知識更新、信息處理和問題解決自我效能感均有... 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

論文研究模型圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3266671