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個體工作重塑、組織認(rèn)同及變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊工作重塑影響的研究

發(fā)布時間:2021-06-11 14:21
  隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化的趨勢,這加劇了組織的外部競爭,并增強了組織的不確定性,組織的這一現(xiàn)狀使得員工的工作內(nèi)容呈現(xiàn)出寬泛和靈活的特點。在工作中,員工不再滿足于現(xiàn)有的工作內(nèi)容,他們開始期望擁有更多的自主權(quán),能夠通過自己的努力,在工作中尋求一定的自我實現(xiàn),使乏味的工作能夠增添一些自我的特點,更具趣味性。組織要應(yīng)對現(xiàn)代員工這一特點,以便更好的激發(fā)員工的工作熱情,但這正是企業(yè)管理的一大難點,學(xué)術(shù)界也對其進行了相應(yīng)的關(guān)注。目前,關(guān)于工作的設(shè)計,學(xué)者漸漸的把研究重點從自上而下的管理行為,轉(zhuǎn)向了自下而上的員工自主行為,從而提出了工作重塑這一新的概念,后續(xù)研究者紛紛對其積極效應(yīng)進行了證實。與此同時,部分研究者也提出團隊工作重塑的概念,并證實了團隊工作重塑對組織具有更加積極的效應(yīng)。但是較少有研究者對團隊工作重塑的前因機制進行研究。既然以往研究已經(jīng)證實團隊工作重塑對組織有積極作用,那么對其進行前因變量的研究也是有必要的。團隊工作重塑行為是在個體工作重塑行為的基礎(chǔ)上達到了1+1>2的效果,盡管團隊工作重塑行為不止是個體工作重塑行為的簡單總和,但是個體工作重塑行為卻是影響團隊工作重塑行為的... 

【文章來源】:云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】:71 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

個體工作重塑、組織認(rèn)同及變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊工作重塑影響的研究


本研究思路的流程示意圖

分析圖,組織認(rèn)同,驗證性因素分析


第 2 章 實證研究圖 2.1 個體工作重塑驗證性因素分析表 2.2 個體工作重塑擬合指數(shù)2 /df RMR GFI CFI TLI RM 2.12 0.067 0.925 0.925 0.912 0.0< < 0.08 > 0.8 > 0.9 > 0.9 < 織認(rèn)同的效度檢驗織認(rèn)同的 14 個條目進行驗證性因素分析,結(jié)果如表 2.3,并構(gòu)建素分析圖(圖 2.2),可以看出各指標(biāo)均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),因此證明的組織認(rèn)同問卷具有良好的效度。

變革型領(lǐng)導(dǎo),驗證性因素分析


圖 2.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)驗證性因素分析表 2.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)擬合指數(shù)數(shù)2 /df RMR GFI CFI TLI RMSE 2.75 0.034 0.845 0.944 0.934 0.09 < 3 < 0.08 > 0.8 > 0.9 > 0.9 < 0.隊工作重塑的效度檢驗先對團隊工作重塑的 22 個條目進行一階因子結(jié)構(gòu)檢驗,模型擬合度相2 =531.1;df=203;RMR=0.035;NFI=0.881;RFI=0.865;TLI=0.91923;GFI=0.810;RMSEA=0.088)。隨后,本研究考察了其修正指數(shù)(,剔除第 15 條目,模型擬合度見表 2.5,呈現(xiàn)了理想的擬合結(jié)果。因研究采用的團隊工作重塑量表具有良好的效度。

【參考文獻】:
期刊論文
[1]激勵強度對員工反生產(chǎn)行為的影響——組織認(rèn)同的中介效應(yīng)[J]. 黃維,廖小薇,付景濤.  長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(02)
[2]倫理型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同與知識型員工情感承諾的關(guān)系——倫理氛圍的調(diào)節(jié)作用[J]. 蔣麗芹,胥永倩,張迪.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2018(02)
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織凝聚力的影響機理研究——以石油企業(yè)組織認(rèn)同為中介變量[J]. 瞿暢,卞政明,陳光玖.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2017(06)
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[5]促進型調(diào)節(jié)定向?qū)ρ邪l(fā)人員跨邊界行為的影響研究[J]. 陳璐,王月梅.  管理科學(xué). 2017(01)
[6]新員工組織社會化對建言行為的影響研究——組織認(rèn)同的中介作用[J]. 郭云貴.  當(dāng)代經(jīng)濟管理. 2017(02)
[7]工作重塑對工作投入的影響:基于優(yōu)勢比較分析方法[J]. 尹奎,孫健敏,徐貫英.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2016(08)
[8]中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績效關(guān)系的Meta分析[J]. 陳春花,蘇濤,王杏珊.  管理學(xué)報. 2016(08)
[9]中介效應(yīng)檢驗方法比較[J]. 許水平,尹繼東.  科技管理研究. 2014(18)
[10]組織認(rèn)同對員工創(chuàng)新行為的激勵作用[J]. 胡建軍,王立磊,張寧俊.  財經(jīng)科學(xué). 2013(11)

博士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與新產(chǎn)品開發(fā)績效的研究[D]. 陳露.江西財經(jīng)大學(xué) 2017

碩士論文
[1]企業(yè)員工組織認(rèn)同與主觀幸福感、工作績效的關(guān)系:工作滿意度的中介作用[D]. 董濤.河南大學(xué) 2018
[2]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究:組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍的作用[D]. 舒心.吉林大學(xué) 2018
[3]組織變革認(rèn)知、組織認(rèn)同與工作績效的關(guān)系研究[D]. 吳俊儀.南京郵電大學(xué) 2016
[4]工作重塑、工作投入與員工工作績效關(guān)系的研究[D]. 韓帥瑛.東北財經(jīng)大學(xué) 2013
[5]組織支持感、組織認(rèn)同對工作績效的影響研究[D]. 張輝蘭.東北財經(jīng)大學(xué) 2013
[6]企業(yè)員工工作滿意度、組織認(rèn)同與離職傾向的關(guān)系研究[D]. 周祥榮.湖南師范大學(xué) 2013
[7]高校教師工作形塑的實證研究[D]. 鄭昉.河南大學(xué) 2009
[8]組織文化對員工組織認(rèn)同影響研究[D]. 孫嵐.西南大學(xué) 2009
[9]組織文化對組織認(rèn)同、員工忠誠度影響的實證研究[D]. 董彥.浙江工業(yè)大學(xué) 2008
[10]企業(yè)員工組織認(rèn)同結(jié)構(gòu)維度及其相關(guān)研究[D]. 郭靜靜.暨南大學(xué) 2007



本文編號:3224704

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