人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重要組成部分、核心內(nèi)容,而薪酬管理是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容,已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才的重要一環(huán),成為企業(yè)人才競爭、實(shí)力競爭的有效資本�？茖W(xué)而規(guī)范化的薪酬管理方案以激勵(lì)職工為目標(biāo),充分發(fā)揮人才作用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與良性發(fā)展;沒有經(jīng)過科學(xué)研究的薪酬管理方案,不僅使薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制效果打折扣,打破了人才公平分配體制,而且還會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展造成一定的隱患,導(dǎo)致企業(yè)人力成本與回收效益不匹配,影響企業(yè)市場發(fā)展。在競爭日益激烈的今天,科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟⒁惶走m合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系,在高質(zhì)量、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代,能夠增強(qiáng)過硬的核心競爭力和統(tǒng)籌發(fā)展引領(lǐng)力,能夠加強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高人才競爭水平,對(duì)企業(yè)未來穩(wěn)步成長具有重要意義。城鎮(zhèn)供水是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線。長期以來,供水企業(yè)特別是大型國有企業(yè),受其體制、機(jī)制和發(fā)展環(huán)境等因素的制約與影響,在發(fā)展的過程中困難重重,難以滿足新時(shí)代下城鎮(zhèn)居民用水需求。中層管理人員是企業(yè)中堅(jiān)力量、骨干力量。本文以河北S供水公司中層管理者薪酬管理問題為論文焦點(diǎn),著重圍繞該企業(yè)中層管理者,... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

河北S供水公司中層管理者薪酬管理優(yōu)化對(duì)策研究19圖3-1公司組織機(jī)構(gòu)圖2.中層管理者崗位薪酬結(jié)構(gòu)情況（1）中層管理者的界定對(duì)于企業(yè)中層管理者，從學(xué)術(shù)層面上講尚沒有統(tǒng)一定義。就河北S市供水公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，按管理層級(jí)由高到低可分為3個(gè)管理層次：即高層（決策層）、中層（執(zhí)行層）和基層（實(shí)施層）[29]。層次不同的管理人員，在公司組織運(yùn)行中起到不同角色作用。按照有關(guān)經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)的論述，可以簡單將管理行為分成3個(gè)層次，分別為：戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層，具體情況如表3-1所示。表3-1企業(yè)經(jīng)營管理層次層次戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃運(yùn)行管理主要關(guān)注問題決定能否進(jìn)行決定如何進(jìn)行決定如何做好時(shí)間跨度3-5年1-2年周或月信息來源以外為主，以內(nèi)為輔以內(nèi)為主，以外為輔依靠內(nèi)部從表3-1可以看出，對(duì)于高層管理者，主要以決策為主，宏觀把握和判斷事情前進(jìn)

河北S供水公司中層管理者薪酬管理優(yōu)化對(duì)策研究21部署方面出現(xiàn)較大偏差或者出現(xiàn)重大失誤，則須肩負(fù)第一責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。此外，中層管理人員在傳達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)指示的同時(shí)，還需負(fù)責(zé)監(jiān)督基層管理人員工作情況，同時(shí)還需要將其了解的一線情況，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、職工動(dòng)態(tài)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、信訪投訴等信息，及時(shí)呈報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)。（3）河北S供水公司中層管理者崗位配置情況按照河北S供水公司組織架構(gòu)和崗位職能，結(jié)合上述中層管理人員的概念及特征，河北S供水公司中層管理者可以定義為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師，與基層管理人員（班組長）之間的群體，通常情況下承擔(dān)著某個(gè)部門或單位的管理任務(wù)或者關(guān)鍵業(yè)務(wù)，具體包括公司機(jī)關(guān)及分管下屬單位的主要負(fù)責(zé)人及分管責(zé)任人。河北S供水公司的中層管理人員的主要工作可以表述為：貫徹落實(shí)高層管理者，主要是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略與決策，管理和指導(dǎo)公司生產(chǎn)作業(yè)或各類服務(wù)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)、維護(hù)好各類組織關(guān)系[31]。具體來看，河北S供水公司的中層管理者為機(jī)關(guān)處室的處長、副處長，下屬單位的主任、副主任，以及制水廠廠長、副廠長，分公司的經(jīng)理和副經(jīng)理等等，目前共計(jì)246人。通過查閱企業(yè)人力資源處掌握的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，全面梳理了企業(yè)246名中層管理者的基本信息，分析如下：年齡層次現(xiàn)狀圖3-2年齡層次現(xiàn)狀如上圖所示，中層管理者中45歲以下的人數(shù)占比59%，占主要部分，其中35歲以下的年輕管理者人數(shù)占比僅4%，這部分人員大都是近幾年通過畢業(yè)生招聘進(jìn)入企業(yè)的，相對(duì)來說知識(shí)層次和綜合素質(zhì)較高；企業(yè)45歲以上的中層管理干部占比41%，這部分干

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3224135